确保工期措施.docx

:..第七章:确保工期的技术组织措施第二节:确保工期的技术组织措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工,打扰施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解与业主意图,进行自身、会审和与设计交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。2、保证资源配置:(1)劳动力配置:在保证劳动力保证的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主,对关键工序、关键环节及时组织抢工期及实行双班作业。(2)材料配置:按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。(3)机械配置:为保证本工程的按期完成,我们将配备足够的施工机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用。另外,要做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。(4)资金配备:根据施工实际情况编制进度表,根据合同条款申请工程款,并将款项合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行。(5)后勤保障:后勤服务人员要做好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素:(1)实行工种流水交叉,循序跟进的施工程序,抢工期间昼夜分两班作业。(2)发扬技术力量雄厚,大力应用、推广“三新项目”4、投入方面(1)配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。(2)增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。(3)配备一台150KVA柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期。5、组织施工方面(1)由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。(2)在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。(3)推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。(4)为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。(5)充分做好开工前的各项准备工作。A、认真做好图纸会审工作。B、及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,按进度计划安排进场。(6)采用新技术、新工艺。第三节:工期违约责任承诺我方承诺采取各种措施保证工程工期内完成,如因不可抗力等因素导致工期延误,我公司将全力配合甲方进行补救措施,