工地会议纪要格式范本.doc

.:..工地会议纪要格式范本总监第一次工地会议纪要格式范本资料介绍:监理单位:一、监理公司情况介绍:二、监理的会议制度::监理部全体监理工程师;建设单位驻工地代表及有关人员;施工单位生产经理,安全、质量、技术负责人;分包单位负责人。: :上周施工情况,下周工作安排,生产安全情况,上周例会议定事项的落实情况,说明未完事项原因,现场需要协调的问题。:(1)监理例会由总监或总监代表主持。(2)首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况,安全生产及质量情况,检查上周计划的完成情况,下周计划安排,分析未完成计划的原因及对策等,施工单位其他人员补充。(3)各专业监理工程师就各自分管工作发言。(4)总监代表总结。(5)由监理单位整理会议纪要,会签后于次日下发与会各方。三、监理方承诺:根据工程的实际需要,可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验,以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。工地开工第一次监理例会会议纪要资料介绍:本次会议的主要内容如下:一、业主首先向与会各方通报本工程准备情况,工程概况:1、介绍某项目部组织机构、人员及分工;2、根据监理合同宣布对总监理工程师的授权1)、审批施工组织设计及施工方案;2)、有关参建单位的协调工作;二、由总监代表监理项目部向与会单位介绍项目部组成及重点介绍监理大纲及要求:1、总监理工程师介绍本项目的监理机构、人员及分工;2、对施工单位施工准备工作提出以下要求:1)、尽快报审《安全保证体系》及《安全文明措施费用报审表》;2)、挖土机械的合格证、运土机械的合格证、营运证等;3)、挖掘机、汽车操作人员的上岗证等;总监第一次监理例会发言稿(PDF格式)资料介绍:一、质量控制要求1、施工技术交底制度:技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点,承包商必须严格贯彻技术交底责任制,加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量的目的。……4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度:基槽(坑)开挖完成后,必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力;必要时须进行地基情况的有关检测和试验,以检测数据和资料作为质量保证的资料存档;某住宅楼工程监理例会会议纪要资料介绍:主要针对工程进展中德质量、进度、安全、投资控制,有一定的参考性,供大家参考1、2#楼因下雨进度滞后一天,1#楼未按进度计划完成,主要原因是木工班组人员的更换所致;B、C、D型结构进度计划按6天/层进行。1-1单元主楼、附楼均上三层;1-2单元计划10天内完成破桩头工作,同时将对该单元基坑进行清理,以便进行桩的检测工作。在破桩头和基坑清理时可以穿叉其他工序,以加快进度使1-1单元不会因两个单元的高差问题而影响施工。2、1-2单元基坑内的淤泥已基本清除,挖承台产生的土方将用于2#楼的