目录摘要 VABSTRACT VI1项目概况描述 1工程特点 1项目整体概况 1建设地点特点 1实施条件 1合同条件 1法规条件 1施工项目管理特点及总体要求 2施工项目管理特点 2总体要求 22项目目标范围管理规划 3项目管理目标 3项目管理总目标 3 3项目范围的确定 3项目结构分解 3项目工作说明书 5项目范围控制 6范围变更控制的依据 6项目工作范围变更控制系统 63项目管理组织规划 8项目管理组织要求 8项目合同机构图 8项目管理组织机构 8项目管理组织机构图 8项目部工作制度 9分包项目 104项目投资管理规划 11投资总目标及分解 11 11投资控制的原则 11投资控制的内容 12投资控制的措施 125项目进度管理规划 15工期进度目标 15工期进度安排 15工程进度网络计划图 15进度控制 15进度控制的原则 15进度控制的内容 15进度控制措施 166项目质量管理规划 18质量总目标 18质量管理 18质量控制 20质量控制原则 20质量控制的内容 20质量控制职能分工表 21主要质量控制程序 22工程质量事故处理的依据 23质量事故处理方案的确定 237项目职业健康安全与文明施工管理规划 25工作目标 25安全文明施工和环境保护 25安全管理的一般规定 25安全教育 25安全文明施工检查与技术管理 26安全事故调查与处理 26施工安全控制程序 26职能分工 27检查评价制度 288项目采购与资源管理规划 30主要材料供应计划 30主要装饰材料计划 30材料的采购供应管理制度及工作流程 30资源管理 31资源管理相关规定 31资源管理程序 32项目资源管理控制措施 329项目信息管理规划 33信息管理目标 33信息目录表 33信息管理制度 3410项目沟通管理规划 35沟通管理的特点 35工程项目沟通的困难 35沟通管理措施 36主要工作制度 38考勤 38 38 38各种报告协调函件签发制度及工作流程 39现场收方签证制度及工作流程 39设计变更制度和工作流程 4011项目风险管理规划 41主要风险因素预测 41技术风险 41经济风险 41社会风险 41风险概率及造成损失预测 41风险防范措施和对策 4212项目收尾管理规划 44竣工扫尾、验收的管理 44具体审核的内容 44: 44结算管理 45组织验收及保修 46竣工验收管理程序 46 46工程质量保修 4713结论 49谢辞 50参考文献 51附录 52摘要本次设计的主要内容是编制蟠龙山庄园14#别墅楼的项目管理规划大纲,并借助广联达软件编制工程量清单,利用PKPM施工软件完成施工平面图和施工网络计划。质量控制、进度控制和投资控制是项目管理规划大纲的重要内容。要加快进度往往需要增加投资,欲提高质量也需要增加投资,过度地缩短进度(工期)会影响质量目标的实现,这体现了三者之间对立的一面;但通过有效的管理,在不增加投资的前提下,也可缩短工期和提高工程质量,这反映了三者之间统一的一面。通过先进科学的管理手段使工作流程程序化、标准化和规范化,实现建设工程项目管理的最优化。风险管理也是项目管理知识体系的重要内容,如何将风险进行分析和控制越来越引起人们的关注,现在的项目管理行业的发展迫切要求集成化风险管理和全寿命风险管理,用系统的动态的方法对风险进行全面的衡量和评价,采取相应的措施加以控制,以减少项目过程中的不确定性。关键词:项目管理;工程量清单;-,,over-shortenedschedule(duration)willaff
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