班组长培训心得报告.doc

班组长培训心得报告.doc班组长培训心得报告培训心得报告范文一20xx年1月,我有幸参加了公司举办的班组长管理培训班,在7日至8日为期2天的培训时间里,在有关部门精心组织和各知名教授们的精彩讲解下,培训圆满完成,使我受益非浅。作为一个刚走上企业基层管理岗位的我,通过这次培训,让我真正了解到了班组长的作用,对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的重要作用,是生产一线的组织者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将直接影响班组管理的好坏。所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者一班组长,通过两天的学习,感触颇深。1::沟通:因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样,这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法,找出问题所在,求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力,让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。2:支持:在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的,单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考,征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系,增加个人感情之间的友谊,获得信任,也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。3:执行:在获得班组大部分成员的支持后,对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守,严于律己、以身作则的条件下,执行力度就会自然而然的大大增强。通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践,使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系,使全体班组成员认清发展形式,转变发展机遇,坚定发展信心。要能带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施。培训心得报告范文二这次培训工作的开展,说明公司对我们员工培训工作的重视,反映了公司“重视人才,培养人才”的战略方针;对于我而言,也非常珍惜这次机会。经过参观学习,我感触颇深,宝世顺公司的员工充分发扬了“干”字当头的精神。我们这次的主要目的是去学习管理,我跟了三个班的班长,发现班组长只需要把工作安排下去,员工都能尽快的去完成任务。我自己也在平时的工作中反思过,为什么我们的班组长安排个工作就这么难,是别人的员工素质高,我们可全都是刚毕业的大学生;还是别人工作时间长,但是仔细想来我们也在一起工作快3年了。这些都是客观原因,主要还是我平时大多数的精力都放在了生产上,员工的思想起了变化,我并没有考虑到员工的情绪,及时与之去沟通,长时间的负面情绪多了,就会感染其他员工,渐渐的就会出现抵触情绪。通过这次学习,让我清楚的认识到以前在管理上不足之处,在今后的工作中我要做的就是,