广告牌基础施工施工组织设计方案范本.doc

第一章工程概况、及编制依据工程概况:工程名称武汉轨道交通一号线二期工程站台层轨道广告牌基础工程建设地点武汉轨道交通一号线二期工程建设规模质量要求:合格。工期要求:24日历天要紧编制依据:招标文件、施工图纸。国家及地点现行建筑工程施工验收规范。工程的具体地址、施工环境等实际情况。本公司的技术装备能力、及治理水平。要紧国家施工验收规范、及行业标准如下:《混凝土结构加固设计规范》(GB50367-2006)《混凝土结构后锚固技术规程》(JGJ145-2004)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-2005)第二章总体部署、施工预备、施工打算一、总体部署1、总则:公司由主管经理直接负责、协调公司内部、及外部相关事宜。工程设一完整的项目部,负责整个工程的施工。项目部直属于公司,项目经理专属本工程,并做到不转包工程、不拖欠工人工资,形成总体部署、高效优质的差不多前提。2、施工现场组织机构框图施工现场组织机构框图项目经理 技术负责人:材料负责人 施工员安全员资料员试验员质检员各专业施工班组3、施工治理目标工期目标----确保招标文件要求【24天】。质量目标----严格执行国家、行业标准及规范。安全目标----业主及行政治理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准;杜绝死亡、重伤及轻伤事故,确保安全施工。文明施工目标----业主及行政治理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准。环境爱护目标----认真贯彻《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004,最大限度减少对环境的污染——实现业主及行政治理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准。4、完善、并运行良好的质量保证体系----启动质量治理保证体系,按其规定的程序、标准进行系统的、全面地、立体地质量治理,确保工程质量目标的实现。二、施工预备技术预备成立项目经理部,完善施工技术、安质、设备、物资、打算、资料室等人员的编制,加强技术力量。熟悉合同文本、图纸、相应规范,组织有关人员熟悉合同内容,领会设计人设计意图。编制作业指导书及重要部位技术交底。编制施工预算和材料用量打算。现场预备熟悉施工现场,联系施工用电。组织、预备施工用水,接通水电以满足施工。设置施工机械停放场、模板停放场等临设。设备预备钢筋植筋、混凝土浇捣设备;小型工具等预备。材料预备组织要紧材料的货源,安排材料进厂加工;钢材、混凝土的定货并报甲方检验。其它事项预备原材料、成品、半成品,应在甲方工程师在场的情况抽样送检;筹集劳动力,进行进场三级安全教育,进行分工种的操作操纵培训,办理有关的手续。制订工程技术、质量、安全、消防、保卫、打算、经营、财务、设备机具、材料、现场文明一系列的治理制度。三、施工进度计划、工期控制表(见附图)四、拟投入的要紧施工机械设备表机械设备名称型号规格台数厂家制造年份功率KW插入式振捣器HZ6X-----(50cm)、拟投入的要紧劳动力打算表(单位:人)工种投入劳动力情况治理员2植筋2钢筋工2木工4混凝土工10六、要紧测量仪器配备如下:序号名称型号单位数量用途1钢尺5m把52水准仪S3级自动安平台1施工过程中的标高操纵3塔尺5m把1用于抄测标高、测设及抄平4钢卷尺50m把1日常测量放线第三章要紧施工方法、技术质量操纵因本工程武汉轨道交通一号线轻轨白昼处于正常营运中,基础施工的时刻安排在晚上12:00至第二天凌晨3:00之间。因站台层顶的钢屋架不利于施工材料的吊运,广告牌基础施工的所有材料由人工搬运至施工作业层。凌晨3:00之前,施工现场做到工完料尽场清,保证现场文明施工,确保轻轨正常营运。因此本工程如何合理组织施工作业面和如何进行施工部署才能保证使工程进度和工程质量不受阻碍,是工程施工组织的一大难点。在施工组织设计中我项目部将重点考虑治理人员和操作人员的配置问题,组织合理,不出现窝工现象。施工用的模板、钢筋骨架按图纸在加工车间制作完成,然后依照施工进度进场,进行基础钢筋植筋、钢筋骨架、模板安装及混凝土的浇捣。因此现场的文明施工、环境爱护、消防保卫、综合治理等治理工作成为我们中心任务,确保方案合理,措施得力,落实到位。本工程的重点也是在工程施工中的难点,针对以上特点及难点,我们拟制定了基础钢筋砼的专项施工方案、安全防护方案来进行质量、安全等的操纵,同时周密的打算材料、合理安排进场顺序,以确保安全、优质、文明、高效的完成施工任务。第一节植筋