工程巡检制度.doc

工程巡检制度(试行)为全面了解掌握工地现场施工情况,通过对项目成本控制、施工质量、安全文明、合同管理、内业资料、相关单位反馈意见等方面的巡查及整改情况,及时发现并解决施工中存在的各种相关问题,提高公司项目的施工质量、建设品质等目标的管控能力;使在建项目施工质量、安全文明施工等工作规范化、制度化、专业化,促进各项工程管理水平不断提高。一、巡检目的规范工程项目日常管理工作,提高项目部各项管理水平,促进项目成本控制、施工质量、安全文明施工等工作规范化、制度化、专业化。二、适用范围适用于***公司范围内在建的各工程项目。三、巡检组织成立工地巡检小组:组长:组员:巡检内容:成本控制、质量进度控制、安全管理、文明施工、工程资料、上级管理单位反馈意见等。1、工地巡检安排巡检安排视工地情况而定,原则上每月一次,巡检由工作组长带队,进行全面工地巡检,所有组员参加。巡检时按照工地检查记录表对项目现场各项工作逐项检查,对巡检中发现的问题由工程管理部填写下发巡检整改通知单并报公司备案,巡检通知单由项目经理或技术负责人签收,并及时安排项目部专人督促整改。整改完成后,项目部及时填写整改通知回复单上报公司工程管理部及合同成本部,由公司巡检组安排对整改问题进行复查,工程部视具体整改工作严重程度安排专人进行监督。合同成本部对项目合同执行情况、成本控制措施、材料台帐、签证结算上报情况等进行监督检查。2、周巡查情况(1)按照在建项目施工具体要求,工程部视情况安排专业人员每周对施工作业重点进行巡检;(2)周巡查时由工程管理部独立进行,可视施工情况邀请公司相关部门、其他项目部参加,对施工质量、进度问题及相应措施等进行相互监管、相互学录,注明当日巡查情况,记录工程检查事项、施工质量、进度问题及相应措施的实施,由分管领导对巡查记录不定期抽查。3、工地巡检的主要内容(附工程检查表)(1)了解现场施工质量、安全、进度计划、成本控制落实完成情况、资料动态,及时发现施工中存在的质量、安全文明施工、进度、成本控制和资料问题。(2)对巡检中发现的质量缺陷、不正确的施工方法、工艺、未按标准实施的工序等问题提出整改意见。巡检组长巡检时有权对较大或重大问题现场作出处理,必要时召开现场会议。(3)整改单签回和处罚办法1)涉及停工或重大质量安全隐患并由此引发处罚的由巡检组长审批,检查成员签发整改通知单。2)巡检中发现的一般问题整改通知单由工程部、合同成本部经理审批,检查成员签发。签发后检查成员对整改问题进行跟踪、检查,直至完成整改。3)对签发的整改通知单必须设置明确的整改期限,限期内必须有整改的回复。未按规定整改期限整改并回复整改通知单的,作为当月项目部未完成事项,由公司按照相应绩效考核要求进行处罚。四、本制度自下发之日起实施执行。***公司2017年6月项目检查整改通知单SDHC-2017-项目部:经查,本工程存在下列问题:以上问题请项目部在天内整改完毕,并进行回复,逾期不整改、回复的,自整改截止之日起按绩效考核标准计入项目考核内容,情节严重的将按照公司规定进行处罚。被查部门负责人签字:检查人员:年月日整改回复单SDHC-2017-公司工程部/合同成本部:年月日项目部进行检查中,发现的以下问题,经整改自查合格,特此回复。序号整改事项整改情况备注整改负责人签字:年月日工程部复查摘要:复