1迈向成功领导者之路华侨大学张向前2您们的成功是我不懈的追求! -张向前3第一部分领导理论第二部分领导实务第三部分领导与和谐管理领导理论与和谐管理4第一部分一领导本质一、领导概念及本质1 领导的定义: 马基雅维里(意大利)认为:有效的领导是权力的使者,是那些能够利用技巧和手段达到自己目标的人。孔茨:“领导是影响人们使之追随去实现某一共同目标,是一门促使下级以热情和信心来完成他们的任务的艺术”。 RosabethMossKanter:未来领导者必定是一个世界主义者,一个集多重身份于一体的人,一个外交家,一种传播媒介,还是一个深刻的思想家。52 权力来源:(韦伯观点) 第一种是传统权力,是世袭的,它来自于传统文化的信仰和对个人明确而特殊的尊重;第二种是超人的权力,是个人奋斗人的,来自于领导者的意志和强制性权威;第三种是法定的权力,是选举产生的,它来自于法律与社会契约。 权力的分类职位权力:法定性的权力;奖赏性的权力;惩戒性的权力。个人权力:专家权力;参照权力――个人影响权领导用权的效果(《组织中的领导》)6二领导的传统理论1 素质论2 行为论3 环境论4 其他理论71 素质论(Lord,Devader,Alliger,等等),见:[M],北京:机械工业出版社,2000,P178-179)等。 (美): 充满力量的个性优秀的人际关系评价一个人的天赋或其他明显的天赋信心自律8不可能是领导者:缺少做某项特定工作的能力或天赋。可能是领导者:具有领导者的天资与才能,但缺乏自律。应该是领导者:具有朴素的天赋但缺少展现其才能的机会。肯定是领导者:唯一缺乏就是机会。但能自己选择或创造机会。:成功的总统的素质:卓越总统都是聪明、充满活力、十分自信,但不一定受人喜欢和实话实说。研究结论:“和蔼可亲是邻里之间和夫妻之间和睦相处的必备条件,但在衡量国家领袖方面,不讨人喜欢的总统总是有更好的政绩。”“性格外向和高度自信是与伟大总统最有关的性格特征。”(美)纳兰逊的观点10领导层级与素质要求领导层级与素质要求
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