制造业生产成本控制精粹(五).doc

制造业生产成本控制精粹(五).doc制造业生产成本控制精粹(五)先进公司的管理说到底是一种以人为核心的管理。人在管理上,具有2种性质:【1】人是公司屮最宝贵的资源,管理人的时间、增加人的能力、培养复合型人才,是公司源源不断创造利润的保证和前提。【2】人是备项成木的最基本的驱动元素,人一增加,各项成木都会增加。据统计,公司每增加一个人,大约会有45项费用随Z增加,它们是:(1) 工资;(2) 奖金;(3) 养老保险等各种保险;(4) 住房公积金;(5) 招聘费用;(6) 档案费;(7) 人才代理服务费;(8) 培训讲师的费用;(9) 培训场地占川费;(10) 培训工作人员的费用(11) 福利费;(12) 餐费补贴;(13) 电话费补贴;(14) 交通费补贴;(15) 饮用水费;(16) 办公用品费;(17) 公司年会费用;(18) 旅游补贴;(19) 夏季防暑降温补贴;(20) 冬季取暖补贴;(21) 房租补贴;(22) 五一[•一春节过节费;(23) 带薪探亲假(24) 股票期权;(25) 各种提成;(26) 带薪年假;(27) 水电气费;(28) 上网费;(29) 邮递费;(30) 清洁用品费;(31) 名片印刷费;(32) 报纸杂志订阅费;(33) 钥匙磁卡费;(34) 办公场地租金;(35) 使用公司的办公设备;(36) 使用公司的其他固定资产(37) 病假期间的基木工资;(38) 工伤费用;(39) 对员工进行业绩评佔的费川;(40) 维持员工满意度的费用;(41) 解雇费用;(42) 与人有关的诉讼费用;(43) 新员工给予指导的费用;(44) 新员:TT作做错的失败成本;(45) 与员T进行交流、沟通的费用。由以上列举出来的,惊人的45项成木费用项H可以得到一个思路:如果能够在保证工作数量、工作质量的前提下尽量缩减雇佣的人员,则公司的成木开支可以大大的降低。这也就是为什么跨国公司在经济不景气、收入下滑的时候,第一个成木控制措施就是裁员的根木原因。【3】精简组织和员T•的精髓就是:人员想办法减到最少,用最少的人创造最大的效益,同时把在职员工的待遇不停的提高,最后公司、员工都赚到了钱。而不是大家都在吃大锅饭,虽然饿不死但是也发不了财。削减人工成木总的思路有4个:(1) 精简纟H•织,减少组织层数;(2) 通过工作抽样等方法削减雇仰人数;(3) 在无法继续削减雇佣人数的情况下,通过一些方法提高劳动生产率;(4) 消除系统性损耗。下面分别加以说明。精简纟H•织,【1】首先衡量该组织的存在价值,是否真的需要这个部门、这个岗位;【2】其次考察某个管理者的管理幅度:一个管理者的直接下属以7・10人为宜,直接下属过多或者过少都是不合适的;【3】管理层次:(1) 肖先要有一个合理的汇报关系,重新安排汇报关系,最影响利润的部门经理直接向总经理汇报,尽可能提高关键部门的汇报层次。(2) 其次简化管理层次,推行扁平化管理,缩短上下级沟通的时间,提高沟通速度。从实践经验来看,层数越少越好,三层最好:第一层:基层员工;第二层:屮层经理、主管;②第三层:高层经理、副总、总经理;有些集团公司规模庞大,总经理下面可以设多个副总,但是最好不要多过10个副总。每个副总分管多个部门,但是最好不要多过10个部门。对于屮层经理,尽量少设副经理、副主管。实在是需要设副主管,那就让这个副主管兼任多个部门的