4S店绩效治理制度第一部分总则一、适用范围本制度适用于某集团公司所属汽车4S公司,用于指导各4S公司导入、健全、完善绩效治理体系。二、考核目的1、通过考核加强职职员作责任感,关心职员不断改进、提高个人工作技能。2、通过考核使治理者充分了解本部门的人力资源状况,有利于治理者提高部门工作效率。3、通过考核使治理者和职员在目标行动上达成一致,有利于塑造高效率、高目标达成率的优秀团队。4、通过考核把绩效治理与公司战略目标、经营打算紧密联系起来,充分调动各方面的积极性和责任感。5、通过考核形成科学合理的薪酬-绩效治理机制,促进人力成本向人力资本的转化,实现集团公司可持续进展。
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