浅析施工企业责任成本管理保障措施.doc

浅析施工企业责任成本管理保障措施.doc浅析施工企业责任成本管理保障措施摘要:笔者结合多年的实践经验,以某大型国有施工企业为例,成熟了施工企业责任成本管理保持措施的制定与实施,可为相关专业技术人员参考所用。关键词:施工企业、责任成本管理、保障措施1引文所谓项目责任成本管理,是指施工企业根据承接项目的项目内容、预算定额、取费标准、结算价格编制责任成本预算,然后以委托经营责任书的形式委托给项目经理加以实施,节奖超罚,从而把员工的个人收入同项目责任成本的控制效果紧密联系起来,以此调动各组织、各部门降低成本的积极性。对工程项目实行责任成本管理,可以促进全体员工转变思想观念,克服那种“只管干不管算”,“重完成产量不重视资源投入”,“重产值不重视效益”的现象,由“要我算”变成“我要算”,增产节约,不断提高经济效益;可以提高全体职工的全面管理意识,从而达到提高工程质量,加快工程进度,确保安全生产的目的,正确体现出成本与质量、进度、安全等的关系。本文结合某国有大型施工企业实际情况,分析责任成本管理的保持措施。,对9个试点项目进行调查,让每个职工牢固树立责任成本意识,理解责任成本管理中“责权利”的利益挂钩关系,形成上下互动、全员努力的良好氛围,取得了好的效果。通过大力宣传,提高对推行责任成本管理重要性和紧迫性的认识,进一步转变观念,牢固树立项目成本意识及效益观念。重要的是第一管理者要克服在推行项目责任成本管理中怕麻烦、凭经验办事的思想,树立项目成本意识、效益意识、扎扎实实地开展这项工作。,提高责任成本管理水平集团公司多次组织集团公司有关部门及基层单位赴十二局学习,通过学习:转变观念,意识到成本、效益和企业兴衰发展息息相关,形成较好的工作局面。结合集团公司的实际情况,完善责任成本管理办法及相关制度,理顺各级经济关系,提高了员工的积极性。提高业务人员管理水平,领会成本管理事前、事中、事后各环节控制的重要性和管理途径。,制定的相关文件主要有:《工程项目责任成本管理实施性指导意见》、《工程验工计价管理办法》、《工程项目责任成本管理办法》、《外部劳务队伍管理暂行办法》、《外包工程合同范本》、《项目部逐日材料消耗登记办法》、《项目经理、总工程师遴选机制及项目经理部关键岗位人员审查办法》、《项目管理岗位责任制度》、《指挥部机构设置和薪酬分配管理暂行办法》、《项目经理部按岗联效计酬管理办法》等责任成本管理办法及制度,完善责任成本管理基础工作,明确责任成本管理的体制与机制,加强和优化项目管理,规范外部劳务管理,加大项目责任成本考核和奖惩力度。,促进责任成本管理工作全面展开为落实集团公司推行项目责任成本管理的总体目标,促进管理工作上台阶,集团公司制定“责任成本管理工作的推进计划",全面落实责任成本管理工作。组织有关人员对各单位共9个重点试点项目进行检查、指导,通过对9个试点项目的检查,基本掌握各子公司项目责任成本管理的现状,找出项目责任成本管理存在的问题与差距,规范项目责任成本管理,起到重点先行,促进责任成本管理全面推进的目的。(外部劳务发包