重庆班组建设培训 班组能力提升 优秀班组长实战训练 班组建设培训及咨询服务.doc

重庆班组建设培训 班组能力提升 优秀班组长实战训练 班组建设培训及咨询服务.doc重庆班组建设培训班组能力提升优秀班组长实战训练全年循环开课迎来电咨询!我单位长期组织企业内训,我们将根据您的具体要求提供详细的内训计划书,欢迎索取!第一部分班组长系列——管理篇【课程收益】明确班组长角色及工作职责,提升班组长在企业中的角色定位;快速提升班组长从技术能手出身的管理者的管理能力;掌握教练式管理技术的精髓,有效辅导和培训员T;学会使用情景式领导的管理方法,适才而管;【授课形式】教案讲授、视频分享、现场演练、互动游戏;【培训课时】6小时(精华版)【课程纲要】一、 班组长管理技巧1、领导技巧;3、与员工沟通技巧;5、识才而用的技巧;二、 班组长的一日管理1、上班前要做的事项;3、上班中要处理的半项;5、如何避免“会而不议”;2、培训员工技巧;4、培养员工执行力技巧;2、上班后立即要做的事项;4、下班前不可忽略的事项;6、晨会实施方法;第二部分班组长系列——班组建设技巧篇【课程收益】帮助班组长明确班组建设的重耍性,做到身先士卒力争抓好班组建设;增强班组凝聚力;帮助班组长掌握如何提高班组凝聚力的方法和技巧,帮助班组长建设学习型班组,从而提高员工的素质;斤动游戏、现场演练;【授课形式】教案讲授、视频分享、【培训课时】6小时(精华版)【课程纲要】一、班组长班组建设1、班组建设重要性;3、班组建设核心内容;二、 提高班组凝聚力1、用共同远景凝聚班组;3、用思想工作凝聚班组;5、用团队精神凝聚班组;三、 通过良性竞争,做好班组建设1、比稳2、比快3、比技能2、身先士卒是班组长带好班组基础;4、提高员丁•索质才能抓好班组建设;2、用归属感凝聚班组;4、用良好沟通凝聚班组;4、比团队精神第三部分班组长系列——员工激励篇以经典激励理论武装班组长头脑,增强班组长的激励员工意识;进一步认识现实工作当中需要激励的对象,采取有效的对策;针对员工的实际问题,实施有效的员工激励,激发员丁•的工作热情和内在潜力;帮助班组长掌握行Z有效的激励技巧,推动一线人员成长和建设。【授课形式】教案讲授、视频分享、现场演练、互动交流;【培训课时】6小时(精华版)【课程纲要】一、对激励理论的认识和学习1、马斯洛需要层次论模型;2、激励--保健双因素理论;3、公平理论;4、弗鲁姆的期望理论;5、斯金纳的强化理论;6、激励的实用人性内因模型;举例说明:某员工经济负担重,想多赚钱,如何激励?二、员工激励的一般原则1、激励要因人而异;2、奖惩适度;3、 激励的公平性;一案例:某著名民营火腿肠金业“亲友犯错加倍惩罚”4、 奖励正确的事;一案例:某企业为了