职位讲明书 目录高层治理 1总经理职位讲明书 1执行总经理职位讲明书 7产品规划部 12产品规划部经理职位讲明书 12产品经理职位讲明书 17软件开发部 21软件开发部经理职位讲明书 21项目经理职位讲明书 27设计组 33设计组组长职位讲明书 33系统分析员职位讲明书 38开发组 42开发组组长职位讲明书 42软件工程师职位讲明书 47测试组 51测试组组长职位讲明书 51测试工程师职位讲明书 56支持组 60支持组组长职位讲明书 60技术支持工程师职位讲明书 64专业服务部 68专业服务部经理职位讲明书 68实施治理组 74实施治理组组长职位讲明书 74实施项目经理职位讲明书 79实施工程师职位讲明书 83实施治理组助理职位讲明书 86专业咨询组 90专业咨询组组长职位讲明书 90专业咨询顾问职位讲明书 94售后服务组 98售后服务组组长职位讲明书 98售后服务工程师职位讲明书 102培训认证组 105培训认证组组长职位讲明书 105培训治理职位讲明书 110培训工程师职位讲明书 114认证治理职位讲明书 117项目监理部 121项目监理部经理职位讲明书 121项目监理职位讲明书 126质量工程师职位讲明书 130配置治理职位讲明书 135业务拓展部 140业务拓展部经理职位讲明书 140销售经理职位讲明书 145销售代表职位讲明书 150渠道治理部 154渠道治理部经理职位讲明书 154渠道治理部渠道销售职位讲明书 160区域分公司 165区域分公司经理职位讲明书 165行政助理职位讲明书 171运营治理部 175运营治理部经理职位讲明书 175人力资源&行政组 181人事行政主管职位讲明书 181薪酬绩效专员职位讲明书 188培训专员职位讲明书 193系统治理员职位讲明书 198前台文秘职位讲明书 202财务&商务组 207财务/商务主管职位讲明书 207会计职位讲明书 213出纳职位讲明书 218采购商务职位讲明书 223销售商务(兼库管)职位讲明书 228大客户部 232大客户部经理职位讲明书 232销售主管职位讲明书 237销售代表职位讲明书 242售前工程师职位讲明书 246售后主管职位讲明书 250售后工程师职位讲明书 255高层治理总经理职位讲明书岗位名称:总经理岗位编号:所在部门:岗位定员:1直接上级:董事会直接下属部门/岗位:执行总经理职系:治理所辖人员数目:工资级不范围:等级至等级岗位分析日期:年月本职概述:负责实施公司战略与年度经营打算,建立和健全公司的治理体系,组织公司经营治理工作,实现董事会下达的经营目标,促进公司持续、稳定、健康进展职责与工作任务:职责描述:参与制定公司战略,拟定年度业务规划和年度经营目标工作时刻百分比:5%工作任务制定公司的战略规划草案拟定公司年度经营目标,提交董事会审批依照公司战略拟定年度业务规划,提交董事会审批列席董事会会议职责描述:建立健全公司治理体系,建立内部操纵制度工作时刻百分比:5%工作任务拟订公司内部治理机构设置方案,报董事会批准拟订公司的差不多治理制度,报董事会批准制定公司的具体规章评估公司内部治理的规范性和有效性职责描述:负责组织公司的业务经营工作工作时刻百分比:50%工作任务组织制定公司产品中长期规划和产品策略组织产品设计和开发工作组织项目实施和售后服务工作促进项目治理不断完善组织公司的销售和渠道治理工作,组织维护客户关系组织大客户事业部的治理工作,审批事业部的年度经营打算,检查任务目标完成情况组织区域分公司的治理工作召开总经理办公会议、行政例会,检查和协调各部门的工作进展职责描述:负责组织公司人力资源治理工作工作时刻百分比:10%工作任务制定人力资源规划,保证公司战略目标的实现向董事会提请聘任或者解聘公司执行总经理和财务负责人聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责治理人员组织职员招聘工作,审批人员招聘和解聘报告组织绩效考核和薪酬治理工作组织职员培训,提高职员技能水平职责描述:负责组织公司财务和商务治理工作工作时刻百分比:10%工作任务组织公司的会计核算和财务治理工作,健全财务内控体系,防范财务风险拟定公司的年度财务预算方案和决算方案审批预算外财务支出拟定公司投资和融资方案组织公司采购、销售商务治理和库房治理工作
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