领导力的培训①.生产主管角色认知②.生产主管一日管理③.车间设备保全管理④.生产现场安全管理⑤.员工的教导与培育课程内容安排课程内容安排⑥.生产现场精益改善⑦.生产问题分析解决⑧.员工的沟通与协调⑨.、线长、工段长、科长、部门经理管理与管理者的定义管理就是通过“计划-组织-指挥-控制-协调”循环达成目标的过程。管理者就是通过下属的行为达成目标的人。何为生产主管●有部下的人。●通过部下达成业务目标的人。■生产主管是企业现场的管理者,生产主管的水平决定企业的执行力;■生产主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成最直接的责任人;■生产主管的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。:正确的做事高层:做正确的事基层:◇是基层的管理者◇是公司QCD目标达成的直接责任人◇是工作上的协作配合者◇是职务晋升的竞争对手◇是命令的贯彻执行者◇是上下沟通的桥梁◇是直接领导◇是作业教练◇是绩效考官生产主管是承上启下的角色要以身作则,而不是以身作“贼”。
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