华为公司生产计划办法.doc

打算手册()计调业务治理部前言企业各方面的运作需要打算的支持,打算及其操纵是差不多的企业治理活动。生产打算作为公司物流的核心,从93年起一直在摸索和实践适合华为特色的打算理论和打算方法。通过近十年的积存,生产打算从当初单一的打算模式进展到现在的多种打算方法共存且有强大IT支持的打算系统,其中有成功的经验,也有失败的教训。为了总结和复制成功的治理经验和以及实现打算系统工作规范化、工作模板化,我们编制了这本书。本书汲取了近几年来华为公司物流打算采纳的先进理论、方法体系以及一些成功经验,在内容上做到普遍性、先进性、理论性和实践性的良好结合。本书的第一个特点是全面性。内容上包括了维护打算参数和环境、制定需求打算、调整主生产打算、制定物料打算、分析和操纵打算和打算统计等全部6个打算业务模块;同时介绍了打算进展历史、销售打算与预测、研发物流打算、BOM、MRPII原理等基础知识以及公司级变革项目ISC的时期性成果。本手册的第二个特点是有用性。从差不多的打算理论到业务流程,从业务流程到详细的操作指导,从正面的操作指导到反面的案例,多角度回答了“如何做打算”如此一个问题。本手册的第三个特点是做到了理论和实践经验相结合。本书的编著者差不多上长期从事生产打算工作的业务骨干,他们既汲取了先进的打算理论,同时将自身工作中的体会和经验写了出来。全书共分为三篇,共十四章。第一篇要紧是对打算基础知识和生产打算方法进行概述,第二篇要紧介绍生产打算制定的要紧方法,第三篇要紧围绕打算分析和打算统计。第一篇编写分工如下:丁智编写第一章,曹金荣编写第二、三章,杨兴武编写第四章,第一篇由唐建国、张毓飞主审。第二篇的编写分工如下:钟效培编写第一、二章,第三、四、五章要紧由褚小四、于成刚、华峰、何娟等人共同编写,张毓飞编写第六章。第二篇由何娟、张勇维主审。第三篇不写分工如下:庾用滔编写第一章,程哲编写第二章,第三、四章由鲍在平、程哲、郑敏、肖勇等人共同编写,第三篇由刘国伟、唐建国主审。附录由付红举编写,全书由唐建国进行统稿。同时,在打算手册的编撰过程中,刘志彬作做了大量组织和标准化工作。本书的读者要紧是针对进入打算系统不久的职员,编写目标是“我们的手册应该做得特不细,一个新的打算员在指导下按照手册做就能做到八九不离十”;因此研发打算、市场打算、备件打算、产品调度等同事们假如看了这本书,相信也会有相应的收获。生产打算至今仍是一门进展中的治理学科,可供编写者参考的资料较少,也限于作者的水平,本书确信会有许多不妥之处,恳请各位读者不吝批判和指正,以便今后改进。目录第一篇打算基础知识第一章 生产打算进展历程第二章生产打算方法与理论简介第一节库存治理第二节常用打算方法第三节销售与运作打算(S&OP)第四节JIT思想第五节TOC理论第六节MRPII、JIT和TOC的比较第七节供应链治理第三章 BOM基础知识 第一节结构树第二节项目的分类第三节项目模板基础知识第四节BOM清单基础知识第五节ECO基础知识第四章 华为生产打算业务概述第一节华为公司物料流向一、华为公司正向物流二、华为公司逆向物流第二节打算体系组织结构第三节华为公司生产打算业务框架一、华为公司生产打算打算框架二、华为公司生产打算主业务三、华为公司生产打算其它相关业务第四节ISC与打算调度流程改进第五节华为公司ORACLE系统模块结构图第二篇打算制定第一章打算参数和打算环境的维护第一节打算属性第二节常用打算属性及打算百分比的维护第二章需求治理第一节需求治理概述第二节需求打算评审第三章制定MRP打算第一节MRP打算流程第二节制定主需求打算(MDS)第三节制定主生产打算第四节制定物料需求打算第四章制定库存打算第一节最小-最大值方法第二节电缆的打算方法第三节终端配套项目采购打算第五章其它专项打算业务介绍第一节关键器件储备需求打算第二节长单打算第三节ECO打算审核和跟踪第四节停产器件处理第六章研发物流打算简介第一节研发物流打算的特点第二节研发物流治理业务及流程第三节例外治理第三篇打算分析与物控统计第一章供应能力分析第二章库存分析第一节库存分析方法第二节死料、低周转物料的分析与处理第三节库存操纵的要紧方法与应用第三章统计工具、方法与应用第一节常用统计工具与方法介绍第二节要紧统计业务介绍第四章物控差不多业务介绍第一节存货出库操纵第二节来料质量操纵第三节缺料解决方法第四节加工策略与发货策略调整第五节日清日结打算手册附文1:TOM(全面订单治理)模型附录:打算名词术语