BI三角.doc

如上图,三角形外围是由使命(任务)、团队、以及领导者所构成,外围都具备后,才是三角形的其它内容部份。重要性由下往上的现金流、沟通、系统、法律,以及产品。在B-I三角形中,产品是最不重要的,也就是不要竭尽心力去想产品,而是把心力放在三角形的其它部分。当你所创的企业出了问题,你也可以依照这个图形来检视,看看你所创的企业出了什么问题,并加以修复。从三角形外围开始,到内部架构,叙述如下:使命:指明了公司的目标和方向。当你想到一个产品,想以此创业时,富爸爸作者会想问你:你发展这个产品的使命是什么?如果你的答案是:赚钱。依富爸爸作者看,赚钱并不是使命。使命是一种超乎人类一般情感的想法,富爸爸作者创造了现金流游戏,以及写了这么多的书,使命是:提升人类的财务知识。如果一家企业所想的是赚别人的钱,而另一家企业则是竭尽所能的满足他人的需求,你认为那一个企业会成功呢?富爸爸认为,B-I三角形中,使命是最重要的。团队:带来公司运转所需的各种特称经验和技巧。团队分成两种,一种是你的导师,也就是成功的做了你想做的事的人,另一种是顾问,例如:会计师、律师等。在你有了使命后,富爸爸认为下一步不是去寻找雇员,而是去寻找导师,以及团队,他们将与你一同建立你的B-I三角形其它部份,日后如果在运行上出现问题,他们也是你的咨询的后盾。强大的团队将是你面临大公司竞争的最大利器。领导者:负责做出决策并保证公司关注其使命。领导者分成内部领导者和外部领导者两类。企业内有内部领导者,使得即使没有你,企业也能正常运作;而你就是外部领导者,负责推展其它企业或投资。在直销企业中,你是外部领导者,技术已经成熟的伙伴可算是你的内部领导者,在你没有时间时替你安排一切。企业中最大的风险不在外面,而是在领导者,也就是你自己。你是否愿意犯错,并从错误中吸取教训,而不是只责怪别人?是否愿意负责?是否愿意不断学习?是否找寻团队,并且认真参考团队的专业指导,而不是自以为是蓝波,什么事都独力承担?而如果答案是「是」的话,你也己经做好B-I三角形的所有准备,可以开始建构三角形的内部了。现金流:现金流是支持企业物质实体的命脉。你的企业能否获利?现金是流进还是流出?在未能获利时该怎么办?在这同时你如何花企业的钱?打算把多少获利再投入企业中,使企业运转更畅达呢?这些问题都很重要,也再次显现有强大团队可以咨询的重要。沟通:代表着管理层和团队之间的互动关系,以及企业和外部世界之间的关系。富爸爸作者罗勃特在想实践B-I三角形时,问他富有的爸爸:「我现在该做什么?」他的富爸爸说:「去找一份推销的工作!」罗勃特说:「什么?我不想当推销员,只想去聘用推销员,来帮我推销!」他的富爸爸说:「如果你真的想要创业,就必须懂得推销。」沟通分成三种,一种是你跟自己的沟通,一种是你和公司内部人员的沟通,一种是你和客户的沟通。刚刚所讲的,是你和客户的沟通,如果你不懂得推销,他们怎么知道要去购买你的产品呢?不要害怕被拒绝,世上最成功的人,就是被拒绝最多次的人,不妨再观察这个社会系统:代表了公司运转的流程。如何能透过标准化程序,来分享他人的专业经验,包含客户服务、订单处理、送货、收款、采购和库存管理、生产、组装、质量控制、账单等流程。它可以很复杂,也可以很简单,是一门很有美感的