团队会所投资方案.doc

团队会所投资方案一、 以许文明为首的所有人员均有资格参加,由许文明担任本会会长。二、 每人2000元为首期投资款。三、 会所主要收入为许文明在金日开户的第一个户头以下于2014年4月1日后所有新加盟经销商,经销商进货必需要净水器设备(只限钻卡及以上级别),每单200元,由所属社区店或中心店向团队核心领导人交纳。四、 收取进单费的主要区域为:罗城区、龙文区、靖城镇、丰山镇。其它区域由这四个区域开发出的新经销商也必须纳入,其它区域新开的社区店或中心店在没有开出落地店铺也耍纳入,如已开出新落地店经审核则不必纳入。五、 由所有出资人(即股东)公开推选出12个核心领导人处理日常事务。成立理事会,每周一小会,每月一大会。六、 股东大会每年4月份和10月份召开,如有急事可由核心领导人通知召开。七、 股东大会主要内容为:1> 表决推出核心领导人。2、 公开公布每月的所有支出、收入的财务明细表。3、 集体表决通过会所的盈利资金分配。八、 核心领导人职责:1> 负责公司盈利,如出现亏损,则由12个核心领导人集体平均分配承担。2、 每周一小会,每月一大会必须参加,会议不参加者每次罚款100元,迟到者罚款50元。真有急事不来者,必须向会长请假通过方可。3、 所得罚金设为奖励金,每月提出300元左右购买礼品奖励给团队里发展最快的领导人。4、 小会主要决议每周例会的会议流程安排,相互交流学习或邀请上级领导来培训专业知识。5、 公开每周团队进单情况,由核心领导人负责,向各社区店或中心店收取,于下周交给财务部门,如下周还没收到位的,则先由领导人先垫付。6、 推出1人为会计人员,月薪500元,负责所有出入账表,并公布在公告栏。7、 推出1人为出纳人员,月薪300元,负责所有收入、支出并把报销原始凭证交给会计。8、 推出2人为常务理事,负责审核并签名报销费用,并查看核实许文明第一个户头以下整个团队所有新入人员名单,于每周一例会时交由核心领导人负责收取,并公告于核心领导人,由核心领导人负责向社区店或中心店收取。9、 团队聘请1人为销售员兼卫生员,月薪2000元,主要负责会场所有地方卫生打扫并负责物料销售登记、日常用品管理,日结并交给财务。10、 推出2人为采购员,月薪200元/人,负责采购。11>财务支出2000元以下为会长决定开支,2000元以上为