董事长助理简单工作计划首先感谢总经理提供给了我一个展现以及发展的机会和平台。此工作计划是前期计划,也是工作方向和目标,在对公司作了全面了解后,我会重新出具一个新的工作计划。第一,在总经理的领导下,完成总经理制定的各项工作计划。第二,用一个星期的时间来了解清楚公司现状,包括操作流程,经营范畴,管理架构、人员关系等等。第三,在此基础上我会加强各部门(主管)的熟悉和沟通以及生产和经营方面的了解。第四,前期工作目标和任务: 目标:加强培训制度的管理,提高绩效管理的成效任务: 1、熟悉现有的各项制度,加以完善和落实 2、协调好各级关系,把总经理及公司的意思(意图)变成全体员工的行动 3、员工是企业的“衣食父母”,加强员工的薪酬、福利管理 4、重点:了解培训制度与绩效管理的实施情况和效果,了解员工的工作状态和积极性(工作积极性直接影响到公司的发展及根本利益) 后期工作计划: 第五,解决当前公司存在的问题(特别是急需解决的问题) 第六,加强团队合作:每一项计划的实行都需要各部门的支持和紧密配合。
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