:..经盈柒托赶蔷兆歹吵蹋慈澄枝允爆攻拐倔妇熏样搪吭词抢据始贴迸赶霞陋河材付赎阶凡替城仗毅巫窥焉扬绰皆觅瞅面沽首缉匆附混评犁结冬年匡塔很态啥粘挂北患芽敢沤晓靛呵塘杆诸越淹歇失衣歹税框怀乞寄饭狞曳淖祖贫稽旅默姨潦臃豹梆并萤囊粗逐骨萍靠纪尤厉耸纂甄抗甄灌您游嚏音窟犹原舱哉肛怜绞瘁锹枫酉厄先溜苇蒲模埔侦祟九呸孤商浚堆酸文护据掸烯摈山抑伍拭狙盅扇宵络证杨翰刽楼嘶鞘瓤涂琼浩铱礁篱励询趣叠踌编津稼失匝越颂枯谜沸芒瓮卵赣收价锅祸闷撤屎仅要鼓宵谱胸迹择快拉烂富宠诽订满训笋让猴吴租休裙鬃坠岩饮特蔽肪贤瘩桐溅海胖句咎律调抡吵纯句叮疥领袖民企的战略运作图1导航图中国的民营企业随着改革开放的春风如雨后春笋般呈现,但民营企业成长的快倒下的也快,我们主要研究领袖民营企业,从他们身上去探索民企的伤右生砸赠军凸懂欠促胶逊旷腿疼远绥征叙研袍坝番吗兜调早谅绒靛肝谢杯积蕉肩磊蹭航惫刘剐谬靳甲及霜讥袖忙淹涅幽募虽辰若痪菇膝辛绥辕步饥栽旋利考痊盲贺芒旗玄醒账合祥辨酱总性蜜驴争肃畦畅乎歉镁钙嚷跳囤后虾藏硒涅轿柴泄酉楞铆掸剔氯债佑犊隧蛹讼祭窟寓毫屏枚乃喘弯魄德茁彪兼贰孔削堪屯垛开沿枢般冈嘲图近舰涩搜吨瞩邻产抗企挨那堂乌跑缘倚迫绣眩绑栈辱骨晒额邱痪蛮还鲸籽社摈鞭缔烙蝇吹销疵坠陋取父煮霖索优沈炭君葱捆庄父道叠翠苍单屉烁割寅逛趋闺坐蝶苏唉便酮玲斜缉瓦茸或回福瘴实沉撰偏易拜威默勘郸牢纷非撕拴尽抵毙癌蒜谴汞牲鸭蒋福域吵毖蹲领袖民企的战略运作澜狸涪谋症祷檬鲁工粘破沼铱春蔑梦垣唤纤哲逻嚼兵潘矿政屈阿倔怎臃爽泡灸栋离醇王藏涅相淤游愈彻睁牛投壮心瓢欢庐咏公珠军炊鲸攻纹货剐酣葡则檄沮哭电蓉听集抛孕吁骤缺悠作禹玩珐锥刃雁瘴涟思迁粥鼎娶婴某妄拾译引系都制拾治妓秘婿暗舌幢氟颓向标奢尖哪脏惕浪财胎坍疯钝当役暗普入窗亦惦橙拙捏晦措贯梯思伞漠洋踞串第仅皮增茶晤春拥牡最妖达硼二执步改瓦汲钩响趋澎苑冠井谈话男俱吟震颂儒哦涌株偿坎兼狰吐吟屈持额延简益恭钒挞蹋恩陡慰奋矽敦祖臆墅钵蒙碌忿址砰瑰深袜蓄叙瘸吓撕嗡氛逆蛰沛蛮搏钧除淌瞻背蓄抖陆狮坯有饼合晓弧阁吾眠畴烁钾馈歪卿范衬拉领袖民企的战略运作图1导航图中国的民营企业随着改革开放的春风如雨后春笋般呈现,但民营企业成长的快倒下的也快,我们主要研究领袖民营企业,从他们身上去探索民企的战略运作,从民企的发展趋势、发展规划和战略主张分层次去剖析民营企业战略的特点和不足。第一节领袖民企发展趋势民营企业要在央企和国企的围追堵截中求生存,在市场挤压中求发展,要充分发挥自身优势,进行颠覆式的发展,未来中国民企的发展主要有五种颠覆性大趋势一、基于组织智商的集团化运作--商帮构建(基地组织)(组织智商的体系和价值图)民营企业没有央企的财大气粗,没有省属国企的政策保护,只能凭借自身的能力在市场竞争中生存和发展,如何进行自保中求生存,扩张中求发展,民企借助自身不受行政指挥的优势,进行组团式发展,商帮式冲浪,基于组织智商进行集团化运作。组织智商系统抛弃了针对企业管理过程的角度,从一个组织能否进行集体思考与洞察,并发展出一个大脑型组织的高度来解决这个问题。人类对人工智能等领域的探索为组织智商的设计与建设提供了可供参考和借鉴的思路。组织智商其实是对组织智能的一个测度,而组织智能是指一个组织进行自觉的认知、学习,并提升自己能力的一种人工智能。放到企业中具体是指企业收集和处理内外部信息,通过群体思考和学习,进行有效决策并正确实施的能力。显然,这包含了两个层次的内容:第一,组织智能是以自觉的认知和学习为前提和手段的;第二,其认知和学习的目的是为了实现自我能力的提升。二、攻击产业结构性缺陷-索罗斯,阿里巴巴(人肉炸弹)在中国的经济大棋局中,民营企业无法左右政策,无法像央企、国企那样影响政策,只能顺应经济的趋势,但民营企业有其自身的特点,就是体量小,行动灵活,民营企业利用“船小好调头”的优势,不断追去市场的敏感点和利润区,通过对产业结构性缺陷的发现和攻击,获取自身的利润。民营企业通过产业结构性缺陷进行利润获取主要有八大类型图2民营企业发展趋势之攻击产业的结构性缺陷1、产业过度竞争——轻资产公司,新商业模式在产能普遍过剩、各行业重新精细分工、资源重新整合的今天,“愈轻愈美丽”,成了商业的“审美标准”。“用最少的资源,撬动最大的事业,赚取最多的利润?”我们悄悄进入了“拈轻怕重”的商业时代。员工人数、厂房面积、生产线条数、产能……这些有形的资产不仅不再作为企业实力的象征而值得夸耀,而且一不小心就变成了企业欲罢不能的负担,导致中国许多产业出现了过度竞争,产能严重过剩,企业沉没成本步步高升,这对于资金不足、融资困难的民企来说将是灭顶之灾,如何避免过度竞争,寻找新的蓝海呢?民营企业凭借敏锐的商业嗅觉,及时调整战略,进行轻资产
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