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公司绩效考核大全职员绩效评价表(一)姓名: 部门: 岗位: 评价日期:,有效利用工作时刻;对工作持积极态度;忠于职守,坚守岗位;以团队精神工作,协助上级,配合同事。141210861412108614121086141210862。,制定适当的工作打算;;,使工作顺利进行;、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。;,正确处理业务;;,不阻碍他人工作。,不误工期;,经常保持良好成绩;,时刻和经费的使用十分有效;,不了了之和造成后遗症的现象。;,为以后的工作制造条件;;。,该职员的综合得分是::(选择其一)[]A[]B[]C[];-200分;-160分;。:日期:年月日人力资源部评定::,特决定该职员:[]转正:在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退职员绩效评价表(二)姓名: 部门: 聘雇日期: 职等:□年度评价□半年评价□特不评价□评价期间评价项目不中意勉强好专门好优秀12345678910111213141516171819202122232425工作品质本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清晰、完全。□无从观看工作懒散,可幸免的错误频繁。附注:经常犯错,工作不细心。大体中意,间或有小错误。工作几乎保持正确、清晰;有错自行改正。工作一直保持超高水准。合作考虑其对工作、同事、公司之态度;是否情愿为人服务及与人沟通;是否愿尝试新观念、新方法。□无从观看大概无法与人合作,不愿同意新事物。附注:时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处。大致上与人相处愉快,间或会有磨擦。一向合作良好,情愿同意新方法。与同事或主管合作有效;随时预备尝试新观念;与人相处特不行。工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。□无从观看与工作有关之事大部分都了解不够。附注:工作某些方面如能增进相应知识最好。对工作有相当程度的了解。对工作了解全面充分。工作各方面均能掌握,极为优秀。主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情况。□无从观看只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督。附注:处理新事物容易出错,经常需要监督。经常性工作无需指示;新事物需要监督。极少需监督;主动工作及改进。一直是自主工作;自动增加额外工作;能力极强。勤勉考虑其贡献于工作的程度。□无从观看有机会就偷懒,时常喜爱闲聊。附注:时常忽视其工作。通常能坚守其工作;间或会闲逛。大部分时刻都能诚恳做事,间或需要人提醒。一向可信,能将工作做好。工作量本项不考虑质的方面,只考虑工作量。□无从观看工作慢,从未按时工。附注:低于平均量。符合要求,间或超过。超出平均量。速度超乎常人,产量比要求的多。学习能力同意新知识的能力、速度;是否能经历,能遵循,并予以应用。□无从观看若非一再教导,无法消化。附注:学住;看似汲取而实际上并没有真正消化。学牢,但间或还需要向主管请教。学常的学习速度且完全消化。出勤考虑工作的规律性和准时性。□无从观看请假或迟到早退过多。经常请假或迟到早退。间或请假或迟到早退。绝少请假或迟到早退,如无正常理由。从不请假或迟到早退。出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数职员绩效评价表(三)姓名部门到职日期评价项目评分标准甲乙丙丁戊处理能力理解力极强,推断力极强,处理能力极强。20理解力强,推断力强,处理能力强。16理解推断力一般,处理事务常有错误。12理解较迟钝,对复杂事务推断力不够。8理解迟钝,推断力不良,经常无法处理事务。4积极性奉公守法,足为他人楷模。10热心工作,支持公司的政策。8对本职工作感兴趣,不在工作时刻开玩笑。6工作无恒心,精神不振,不满现状。4态度傲慢,常唆使不人向公司