:了解基本的团队结构,:,,:我为什么在这里?我将扮演什么角色?我将会有多大影响?我愿意付出多少?我们将如何互相影响?我会被接受吗?小组疑问:我们的目的是什么?我们将使用什么程序?我们的范围应该是什么样的?谁应该在小组中?谁应该是小组领导?我们有管理层的支持吗?我们有多少时间?够吗?磨合阶段一旦团队有效地形成,,冲突发生了,团队成员开始失去针对性,,因为小组成员开始有不一致的想法,,::我同意我们的目标吗?我觉得小组内的权利结构如何?共享信息的收益值得我去冒风险吗?我的角色将如何被决定?我们真的有成功的机会吗?团队的问题:应该怎样解决冲突?我们应该怎样处理违背小组基本准则的情况?当我们受到阻碍时,我们应该做什么?规范阶段小组的大部分时间都花在规范阶段,,小组成员如何互相合作?什么程序或工具被代表性地使用?个人感觉:归属感和成就感表达他或她个人想法的自由相互的信任小组表现:一致的目的感有效的工作程序的应用生产效率对小组基本规则的荣誉感执行阶段执行阶段是当小组工作的特别好的时候的一个暂时的“高点”.小组可能达到这点,再退回到规范或磨合阶段,:这很有趣!高度的信任和友谊高度的创造力和个人灵感有很大的进展小组表现:行动和能力的高效协调非常显著的生产力和结果与小组之外的世界极好的交流高水平的相互支持有效团队的特征有效团队有效的团队合作包括以下特征:具备团队的项目授权书确定团队成员/领导的角色确定程序和基本准则确立关系哪个人执行哪项作业或任务?我们互相之间感觉怎样,怎样交谈和影响?我们做什么,打算做什么?为什么?(意图,规模,目标,选择)我们怎样做我们应做的工作?我们使用什么程序和系统步骤?RolesTeamCharterRelationshipsProcedures练习:有效团队的组建目标 了解如何组建一个有效团队.(15分钟)说明1. 2. 准备把一些特征告诉大家.
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