“大处着眼、小处着手”-战略规划的最佳做法.ppt

“大处着眼、小处着手”—战略规划的最佳做法1今天的讨论内容背景从最佳典范中学到的关键经验改造战略规划流程战略规划人员的任务如何完成这一任务2什么是战略规划?战略是一系列决策,它们一系列决策,它们……完全或极大程度上决定了公司以后的大多完全或极大程度上决定了公司以后的大多数决策和行动数决策和行动一旦被确定就不会轻易改变一旦被确定就不会轻易改变对公司是否能实现其目标有着决定性的影对公司是否能实现其目标有着决定性的影响响战略规划就是做出这些决定的流程,无论是正式的正式的非正式的非正式的自上而下的自上而下的自下而上的自下而上的3许多公司的战略规划流程都存在问题正式流程耗时长而附加值低只能获得少量好点子以书面报告和数字为主导更倾向战术性而非真正的战略性非正式流程随意性太大更倾向于被动反应而非主动塑造方向事实依据不充分整个机构的知识不充分与其它流程(预算、人事、业绩管理、资本)的联系不严密各自的角色/任务不明确(公司中心、业务单元、业务群)4企业规划经历了三个时代1990’s 松紧结合的方法1980’s 规划不复存在,任由百花齐放1970‘s集中规划5麦肯锡从三个角度对企业规划进行研究最佳典范案例26 家公司涉及多种行业学术研究战略组织创新学习/创造性麦肯锡的经验如何改进规划改造战略规划改造战略规划流程的新见解流程的新见解6我们分析了26家公司的战略规划流程跨多种行业的公司高科技公司其它战略规划杰出的公司选择标准以善于规划著称长期的出色业务信息来源访谈麦肯锡的数据和经验学术研究公开资料从不同深度进行调研没有一家公司能做到面面俱到可以得出“综合“状况7今天的讨论内容背景从最佳典范中学到的关键经验改造战略规划流程战略规划人员的任务如何完成这一任务8一些公司善于通过规划来实现战略性的经营...举例特点高度规范的正式规划流程严格遵守日程,以公司行事历驱动注重与其它流程(如:业绩管理、人事、资本)的联系通过分析来确定战略9...另外一些公司善于通过规划来实现战略性的革新...举例特点灵活性高的非正式流程由事件和当前议题来驱动注重创造革新所需的环境及条件通过试验来确定战略