组织设计与人力资源规划五.doc

组织设计与人力资源规划第五章人力资源具体规划一、概述(一),已有许多的论述。总括起来有下面几种:(1)人力资源规划确实是要分析组织在环境的变化中的人力资源需求状况并制定必要的政策和措施以满足这些要求。(2)人力资源规划确实是要在组织和职员的目标达到最大一致的情况下,使人力资源的供给和需求达到最佳的平衡。(3)人力资源规划确实是要确保组织在需要的时刻和需要的岗位上获得各种所需的人才(包括数量和质量两个指标),人力资源规划确实是要使组织和个人得到长期的益处。归纳起来,人力资源规划确实是一个国家或组织科学的预测、分析自己在环境变化的人力资源的供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时刻和需要的岗位上获得各种所需要的人才(包括数量和质量两个方面),并使组织和个体得到长期的利益。:(1)讲明了一个组织的环境是变化的。这种变化带来了组织对人力资源供需的动态变化,人力资源规划确实是要对这些动态变化进行科学的预测和分析,以确保组织在近期、中期和长期的对人力资源的需求。(2)一个组织应制定必要的人力资源的政策和措施,以确保组织对人力资源需求的如期实现。政策要正确而明晰。例如对涉及内部人员的调动补缺、晋升或降职、外部招聘和培训以及奖惩等都要有切实可行的措施保证,否则就无法确保组织人力资源规划的实现。(3)人力资源规划要使组织和个体都得到长期的利益。这是指组织的人力资源规划还要制造良好的条件,充分发挥组织中每个人的主动积极性和制造性,得以使每个人提高自己的工作效率,提高组织的效益,使组织的目标得以实现。与此同时,也要切实关怀组织中每个人的物质、精神和业务进展等方面的需求,并关心他们在实现组织目标的同时实现个人的目标。这两者都必须兼顾,否则就无法吸引和招聘到组织所需要的人才,也难于留住本组织内已有的人才。(二)人力资源规划的内容企业的人力资源规划按其规划的期限有长、中、短期之分。短期规划通常是一年规划,中期规划一般三至五年,长期规划则在五年以上。企业的人力资源规划的期限长短,要紧取决于企业环境的确定性、稳定性及其对人力资源素养高低的要求。假如经营环境不确定、不稳定,企业对人力资源的素养要求不总预算表5-1打算类不目标步骤预算政策总目标:差不多政策总体步骤总规划(绩效、人力资源总量、素养、职工中意度等)(如扩大、收缩、改革、稳定等)(按年安排)如完善人力资源信息系统等总预算×××万元拟定标准(×月)类型、数量人员标准人员来源起点待遇招聘、选择费用人员补充打算广告宣传(×月) 对人力资源结构及绩效的改善等考试(×月)××万元录用(×月)部门编制,人力资源结构优化及绩效改善,职务轮换幅度按使用规模、类不及人员状况决定的工资、福利预算人员使用打算任职条件职务轮换范围及时刻选拔标准,资格,试用期,提升比例未提升资深人员安置后备人才人才接替及提升打算数量保持、提高人才结构及绩效目标职务变动引起的工薪变化略素养及绩效改善;培训类型数量,提供新力资源,转变态度及作风培训时刻的保证;培训效果的保证(如待遇、考核、使用)教育培训计划教育培训总投入,脱产损失略评价及激励打算人才流失降低士气水平激励重点工略增加工资,奖金额资政策奖励绩效改进政策反馈高,企业能够随时从劳动力市场上补充所需的劳动力,则企业的人力资源规划能够以短期规划为主。反之,则必须制定较长期限的人力资源规划。表5-1(此处图略)打算类不目标政策拟定标准(×月)选拔标准,资格,试用期,提升比例未提升资深人员安置后备人才人才接替及提升打算数量保持、提高人才结构及绩效目标职务变动引起的工薪变化略素养及绩效改善;培训类型数量,提供新力资源,转变态度及作风人才流失降低士气水平减少非期望离职率,干群关系改进,减少投诉率及不满法律劳动关系打算参与治理加强沟通略诉讼费编制,劳务成本降低及生产率提高退休政策解聘程序等退休解聘打算略安置费人员重置费从企业的人力资源规划所涉及的范围看,企业的人力资源规划包括两个层次,即人力资源的总体规划和人力资源的专项业务打算。企业的人力资源总体规划是有关打算期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤总体预算的安排。总体规划与企业的战略直接相关,是实现企业战略目标的人力资源保证。总体规划又是制定各专项人力资源业务打算的依据。人力资源规划中所涉及的专项业务打算要紧包括人员补充打算、人员使用打算、提升打算、教育培训打算、薪资打算、退休打算、劳资关系打算等等。专项业务打算是总体规划的展开和具体化,以保证企业人力资源总体规划目标的实现。每一专项业务打算也都由目标、任务、政策、步骤及预算等部分组成。各项人力资源规划所涉及的大致内容如表5-1所示。(三)制定人力资源规划