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二次经营策划书二次经营策划书篇一:二次经营策划书弋阳县高铁站站前广场及配套服务设施建设项目索赔策划书一、工程概况弋阳县高铁站前广场及配套设施建设工程地处江西省上饶市弋阳县高铁站站前广场及配套服务设施建设项目,工程包括站房落客平台、上下平台引道、落客道路、进站地道、出站地道、零换乘快捷通道、商业服务用房。弋阳站房中心里程DK401+,上客引道中心里程DK401+,下客引道中心里程DK401+。本工程景观面积约24219m2;总建筑面积(平台下可利用部份),其中:交通及辅助面积(换乘通道、进出站地道),,道路面积(引道、落客道路、通站台消防通道),站前平台面积2190m2。地下进出站层部分为一层,建筑高度(站前广场室外地面平台至落客道路防护栏道路完成面最高点)。建筑结构形式采用现浇钢筋混凝土框架结构体系。本工程设计使用年限50年,抗震设防烈度为6度,,耐火等级为地上部分为二级,地下部分为一级,地下工程防水等级为Ⅱ级。二、二次经营策划项目1、属合同外增加工程量,弋阳广场土方开挖超出合同内清单数量;广场前河沟架桥改为涵洞,且长度增加,属合同外工程。2、征地拆迁费用、大临中道路和电力设施在投标中无项目。3、材料调差尤其是商品砼,根据业主要求,现行单价远高于投标价,由于标段附近没有成熟的商砼市场,达不到业主要求的商砼生产,与招标文件要求中采用商砼的条件不成熟,采用站前标单价较高。4、因业主方和地方原因引起的工期延误等索赔工作。5、地方政策的各种收费。三、二次经营分工项目经理是本项目二次经营工作的牵头人,项目总工和成本管理人员是二次经营的组织者,各部门是二次经营的实施者。成立二次经营小组。二次经营小组:组长:傅义成副组长:王启龙、张建成员:朱碧华、叶刚、刘志华、易国友、何量、朱仁超、罗焜、吕林、谢涛、谢杨文、谢珺。四、工作的具体实施1、定期召开二次经营工作会议,明确工作目标,根据工地实际情况研究对策,调整二次经营方向。2、组织学习和研究合同文件,集思广意,找出合同中对我方有利的条款,找出二次经营的突破方向。3、收集有关上饶市地方政府下发的相关文件,通过对文件的理解、分析找出工程与之相关的对应项目。4、加强过程中各种资料的收集和整理,保持原始的照片、影像资料,各种签认,力争提出的各种问题能够让建设单位已下发文件和会议纪要的形式出现。5、各部门注重对平时日常资料的收集,如对发票、转帐凭证、临时合同收集,尽力做到资料的完整和及时性。6、新增工程前期积极与业主和设计联系,力争在出图或新增单价确定前做好前期工作,能够有一个比较合理的新增单价。二次经营策划书篇二:二次经营策划二次经营策划**立交桥为“EPC”模式,即设计-采购-施工总承包,有利因素是及早和设计、物资厂家沟通,提前将设计图纸、购买合同不利因素消除,不利因数是技术措施费用和临建费用需要编制详细的施工方案(或施组)相关方现场签证。为了保证前期二次经营的成果,特制订该策划,请项目领导班子及相关部门高度重视,认真执行。一、成立机构组长:(项目经理)副组长:(总工)、(副经理)主要部门:计合部、工程部、物设部、试验室组员:二、职责划分组长:全面协调管理对内、对