项目物资现场管理论文.doc

项目物资现场管理论文一、材枓的验收,、物资部、现场技术主管及现场经理同意的计划表,在验收时要做到与要求符合,如有不符材料可以拒绝签收。大型材料进场(钢筋、水泥、混凝土)必须有材料合格证明书、材料炉批号、数量、日期、厂家等详细说明。收料是必须物资部,工程部,施工队三方签字,缺一不可。。露天存放的材料主要包括钢筋、大型机械、钢板等,凡是对于下雨、曰晒影响不大的材料,主要存放子露天料场。其中钢筋必须有存放钢筋的支架,要分开型号和长短沙石料、水泥必须放入防雨棚内》所有的物资皆需要用雨布覆盖,注意防止钢筋生锈老化,水泥硬化,同时物资标识牌书写必须清楚明白,便于査看。而到十下雨、日晒影响较大的物资,则必须放入仓库保管,如小型机械、曰用品、管线、油漆、汽油、场地灯等。,施工队才可在物资部领取材料。物资发放一般包括大型材料、五金材料、消耗品、成品、半成品材料发放。所有物资发放都必须经过技术员同意,由施工队材料员领取所需材料。大型材料(钢筋、水泥、沙石料)进场经三方验收后不做停留直接发放给施工队。消耗品由施工队领取后不需归还。小型材料(手磨机、手电钻、线盘等)使用后需归还仓库,如有丢失,由物资部上报计划部之后计价一并赔偿。二、物资的内业管理在物资管理中,内业资料以及账务处理贯穿着整个物资管理的全部过程,内业资料直接能体现出一个项目物资管理的好坏,材料分类不明、仆务处理不清、账物不符,不能准确及时反映成本。内业资料是物资管理最原始的凭证,做好材料账是项目物资管理最基础的工作,良好的内业资料有效地反映了材料管理水平的高低。项目刚进场时,现场材料人员就应该熟读公司物资管理相关规章制度,执行公司所下达的相关表格,做到规范化、标准化,这样有利于内业工作的升展。、出库单、工机具借据单、发料单、收料单、调拨单。收料单需填写时间、物资名称、数量、型号、单位、金额、供应商、电话、盖章,仓管员与技术员签字,缺一不可。发料单需填写时间、物资名称、数量、型号、单位、使用方、用途、施工队与仓管员签字,缺一不可。调拨单需填写时间,物资名称、数量、型号、单位、用途、调拨地点,调拨人与仓管员签字,缺一不可,且必须经过工区领导同意方可调拨。项目物资管理只有执行标准化、规范化、程序化,才能做到管理精细化,才能做单账目明了。三、现场物资的盘点物资盘点是物资管理极为重要的一方面,通过盘点可以准确掌握项目现场材料收、发、存以及项目经营状况,加强对