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生产总监办组织规划.doc

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::,,在公司生产能力与生产负荷中间平衡分配,,,,客服等部门协调出货方案,::A对已签合同订单的图纸,色板,布料,小样,工程状况跟进,第一手了解订单的前置工作,,,固定,板式,软包,实木等类别,还可以从订单比例上进行细分,,,,周六提供的生产周报表,每天提供的成品入库报表;(深圳和福建各1人):,.(),整理由成品仓提供的每日入库报表,,,制度执行的巡查,落实,,,,调剂,统筹,

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