自来水公司绩效考核管理制度培训文件.doc

自来水公司绩效考核治理制度北大纵横治理咨询有限责任公司第一篇绩效考核治理制度为提高株洲市自来水公司基础治理水平,建立科学的现代治理制度,充分调动职员的积极性和制造性,使职员紧紧围绕公司的进展目标,高效地完成工作任务,依照公司目前的实际情况,特制定本治理方法。第一章总则适用范围本方法适用于公司所有职员。考核目的通过考核合理计酬,提高职员的主观能动性;通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;通过考核规范工作流程,提高公司的整体治理水平;通过评价职员的工作绩效、态度、能力和素养,关心职员提升自身工作水平和综合素养水平,从而有效提升公司的整体绩效和整体职员素养。通过目标逐级分解和考核,促进公司经营目标的实现;考核原则以提高职员绩效为导向;定性考核与定量考核相结合;多角度和过程考核;公平、公正、公开原则。考核用途考核结果的用途要紧体现在以下几个方面:薪酬分配;工资晋升;岗位调整;职员培训;荣誉的评比等。第二章考核体系的组织结构组织构成公司考核体系的组织构成包括绩效考核治理委员会、人力资源部、企业进展部、中层治理人员和一般职员。考核组织机构及职责划分绩效考核治理委员会绩效考核治理委员会是公司考核的最高决策机构,承担以下职责:考核制度及相关制度修订的审批;半年度考核结果的评议和审批;职职员资的调整和半年度考核等级比例的确定;职员考核申诉的最终处理;与考核相关的特不规事项的处理。人力资源部考核工作具体组织执行的常设机构,要紧负责:拟定公司考核治理制度;收集公司内部对考核工作的反馈意见,并加以分类、汇总、分析;对考核各项工作进行组织、培训和指导;对考核过程进行监督与检查;汇总统计考核评分结果,形成考核总结报告;协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;对季度、半年度考核工作情况进行通报;对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;为职员建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据;对考核制度提出修改建议;履行其他与考核相关的、应由人力资源部履行的职责。企业进展部在业绩考核中具体职责为:负责制定公司半年度工作目标和打算,分解总目标和打算到各部门、水厂、中心负责协助副总指导各部门、水厂、中心制定工作打算、部门要紧职责及制定相应的考核标准;负责分析由人力资源部送交的部门业绩考核汇总统计,制定下年度的打算各部主管副总在业绩考核治理中的具体职责为:负责所辖部门的考核工作的整体监督、治理;在企业进展部协助下指导各部门、水厂、中心制定工作打算、部门要紧职责及制定相应的考核标准负责下属部长的考核评分;负责下属职员的考核结果反馈,关心部长制定改进打算;职能部门部长、中心主任、水厂厂长、中层治理者的职责负责制定本部门职职员作打算、考核指标并制定下属的考核表;负责本部门职员考核和等级评定;配合人力资源部协调、处理本部门(单位)关于考核工作的申诉;负责依照考核结果关心职员制定改进打算;履行其他与考核相关的,应该由书记、副总经理、总经理助理、中层治理者履行的职责。;,负责对直接下属进行考核;,应该由其履行的职责。考核主体考核主体分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核,不同的考核维度对应不同的考核主体,见表2-1。详细请见第八章中各部分职员的详细考核细则。被考核人考核维度指标设定人考核人总经理业绩维度董事会董事会副总经理,工会主席,党委书记等任务绩效总经理总经理治理绩效总经理下级中层治理正职周边绩效总经理同级副总态度维度总经理总经理能力维度总经理总经理中层治理正职(机关部长,水厂厂长,中心主任,检测站站长,稽查大队队长)任务绩效上级副总上级副总治理绩效上级副总下级副职、直接下级职员周边绩效上级副总同级其他中层治理正职态度维度上级副总上级副总能力维度上级副总上级副总中层治理副职(机关副部长,水厂副厂长,中心副主任,检测站副站长,稽查大队副队长,二级机构负责人)任务绩效中层正职中层正职治理绩效中层正职直接下级周边绩效中层正职其他中层治理正职态度维度中层正职中层正职能力维度中层正职中层正职机关职能人员(含二级机构人员)业绩维度上级直接领导上级直接领导态度维度上级直接领导上级直接领导能力维度上级直接领导上级直接领导水厂职能治理人员业绩维度上级直接领导上级直接领导态度维度上级直接领导上级直接领导能力维度上级直接领导上级直接领导水厂职能人员业绩维度上级直接领导上级直接领导态度维度上级直接领导上级直接领导能力维度上级直接领导上级直接领导水厂生产人员业绩维度上级直接领导上级直接领导综合维度上级直接领导上级直接领导水厂服务人员业绩维度上级直接领导上级直接领导综合维度上级直接领导上级直接领导服务部门职能治理人员(各中心,水质检测站,稽查大队等技术室,业务室