工作绩效改进计划.docx

:..工作绩效改进计划篇一:个人绩效改进计划规范模板绩效改进计划先生/女士: 在20年月日至20年月日的考评周期中,你的绩效结果未能达到任职岗位的要求。根据公司绩效管理相关规定,并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望,经公司批准,给予你绩效及行为改进的机会。有关改进计划内容如下:一、绩效表现中存在的不足: 二、原因分析与改进举措: 三、绩效改进计划 1、绩效改进期:个月,自月年日止。行调整或解除与你的劳动关系。员工本人签字:日期:20年月日直接上级签字:日期:20年月日人力资源签字:日期:20年月日 1 篇二:关于绩效考核存在的问题与改进措施关于绩效考核存在的问题与改进措施从9月的绩效情况看,主要在具体操作上和个别考核指标上存在部分问题: 一、关于绩效考核的具体操作问题阐述; 标的考核分数没有按相应考核指标的达成率进行评分; 导致办公室无法核实工作完成情况。 1)增加人事上的第三方监督,在绩效考核表上则体现为增加“人事评分”和“最后核定分数”两项,通过“人事评分”对考核情况进行监督、核实考核成绩并给出评分;“最后核定分数”即员工最终核定的绩效考核分数,它由“自评分“、”上级评分“和“人事评分”三项加权平均取得; 2)要求各被考核人员及各部门负责人,再给出“自评分”和“上级评分”的同时,须在“考核情况说明”一栏上阐述员工个人对应项目的工作表现概况,分数评定依据; 3)对于硬性指标的考核,每月由财务部核定数据后给到各部门,部门依据硬性指标的达成率核算相应项目的评分,人事经理在评分时,进行再次核对; 4)对于涉及各类报告、明细清单的考核项目,部门在提交绩效考核表时,须同时提供相应的支持文件作为相关项目的评分依据。 5)为提高被考核人员工作的工作积极性,做到有奖有罚,更好地实现绩效考核的目的,在硬性指标的考核项目上,不再设定上限分数,在员工超额完成考核指标的情况下,允许对应项目的实际考核分数超过设定的标准分数,具体评分根据指标的完成率进行核算。二、关于具体绩效考核指标的问题 1存在问题:目前顾客使用公司购物卡的销售业绩系统直接划归到卖场零售,导致9月出现销售业务人员之客户因使用购物卡支付,系统自动将相关销售业绩归到商场管理部。改进措施:1)关于顾客使用购物卡消费产生的销售额,不再记入当月公司的销售业绩; 2)对于卖场现场卖出之购物卡金额,记入当月卖场的销售业绩并按商场管理部的销售提成方案提取奖励金,但不再受用购物卡的销售提成方案; 3)对于销售部卖出之购物卡金额,记入销售部当月的销售业绩并按销售部的销售提成方案提取奖励金,但不再受用购物卡的销售提成方案; 4)对于卖场的零售业绩,为了更有效的考核至个人,要求信息部调整系统并开通商场管理部负责人相应的查看权限,使其可以直接查询到每个场馆的销售业绩,按各场馆的销售业绩考核对应场馆人员的业绩指标。 5)对于公司商场管理部、销售部除外的其他人员,卖出购物卡的,仍按购物卡的销售提成方案执行,但相关金额不计入商场管理部或销售部的销售业绩。 2、库存周转天数指标: 存在问题:目前系统中只能核算库存周转率,无法核算库存周转天数,导致相关被考核部门的人员此项指标无法核算考核分数;若将该项指标改为库存周转率,则无法无法确