超市装修安装施工组织设计概述.doc

目录第一章总体概述 2第二章施工总平面布置设计 3第三章施工技术方案和施工质量的检测方法 3第四章人员和机械调配打算 3第五章确保工程质量的要紧技术组织措施 3第六章确保工期的要紧技术及组织措施 3第七章确保安全文明施工的技术及组织措施 3第八章雨季及夏季连续施工的技术组织措施 3第九章施工总进度打算或工期网络图 3第十章项目经理部人员构成及组织机构图 3第十一章工程治理、协调、配合 3第十二章环保措施 3第十三章工程文件数据治理 3第十四章工程验收 3第十五章保修服务 3第十六章附表2劳动力表、4材料投入量、8横道图 3总体概述广东省深圳市****店室内装修及水电、通风设备安装工程工期紧、质量精,施工环境严。为确保高速、优质、安全、文明、环保施工,我公司参考现行建筑工程的法规、规范,结合我公司的经验,采纳目前较为成熟及通用的项目法施工治理体制,成立工程指挥部和项目经理部,负责施工全过程中的打算、组织、指挥、监督、配合、协调和操纵六项差不多职能。公司项目部针对本工程的重点、难点,制定严密部署,对施工的前期打算、中期实施、后期监管各项工作做总体的统筹和全面安排;并从施工、技术、物资、现场、经济各方面进行整个项目过程的预备工作,形成以项目经理负责制为核心,以质量、进度、安全操纵为要紧内容,以科学系统治理和先进施工技术为手段的项目治理机制,确定整个施工项目的施工流程,并依照施工流程、工期、工作量、各层的使用功能及设计特点各方面充分考虑,形成强有力的人力资源配备和有效的运作系统和程序,并建立具体的施工现场治理制度。第一节、施工程序的总体设想一、工程概况本工程位于广东省深圳市**区**街道80区****广场。有市政道路直通现场。土建主体工程为框架结构,进场时业主工程部分未完工,需要交叉作业。1、建设单位:深圳**商业有限公司。2、工程名称:**深圳**店室内装修及水电、通风设备安装工程。3、施工工期:一时期施工期90天(从2006年5月10日至2006年8月10日)4、质量:达到合格标准5、施工范围:发包方发出的施工图、施工讲明书、招标文件及附件要求、合同文件要求的所包含的工作内容,以及施工过程中发包方书面发出的各种指令指定的工作内容。二、施工预备(一)、施工预备概述在工程治理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后,首要的工作之一便是同意业主在治理、技术及资料等方面的交底,按业主的要求建立一套与之相应的治理机制和资料操纵系统,以保证今后的工作更为顺畅,和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工治理,资料信息制作治理已按ISO9001标准建立了自己的质量体系文件,并适应于按自己的治理模式运作,因此,为适应业要紧求,必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容,通常同意培训的有设计组、质检组、打算统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议,对已形成文件化的治理模式进行操作指导,并请业主有关人员进行考核。对不适应业主治理模式的治理技术人员坚决撤换。另外,应事先与业主明确其提供服务之具体安排。(二)、详细施工进度打算及其它打算资料的编制按业主的要求在规定的时刻内提交下列打算及资料:1、施工进度打算表;2、材料采购及样品送审送检打算;3、资料治理方案;4、专门分项工程施工工序及施工方法;5、具体施工方案及其他各类打算资料。与业主商定后的施工打算,按照招标文件及业主的其它具体要求,采纳先进的工程治理软件,在工程量计算基础上组织编制,在编制该打算时同时考虑到机电施工的协调配合,形成“施工配合打算表”;材料组依照“项目质量打算”工程物资需用打算编制材料设备采购打算,按业要紧求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料治理档案,以确保其成为业主资料系统的有机组成部分;施工组织设计对专门分项工程进行研究、试验,形成文件化的施工工艺及施工方法,同时依照施工进度打算要求制定出详细的具体施工方案。(三)、材料、设备采购及确认材料组依照业主审批的材料采购及样品送检打算,在业主规定的时刻内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作,一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存,另一份由我公司作采购样板。三、施工组织协调通过业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作完成工程施工过程,协调组织各方的工作和治理,实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制作在正式施工之前,项目经理部、工程部、技术协调和机电安装施工作业组的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。确保顺利开始。2、建立每周例