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《策略思维》读后感《策略思维》读后感一当阅读完王尔山先生翻译的《策略思维商界、政界及日常生活中的策略竞争》之后,才发现原来博弈论的思想竟然无处不在。因为,只要我们做决策,就要分析利弊,选择得失。从长远来看,我们需要制订中长期目标并将其分解为阶段性的分段目标,通过实施,才能达到预定的目标。通过阅读本书,我想我已经学会了这些基本理念。具体而言,可以展开如下:一、知己知彼百战不殆本书第三章《看穿对手的策略》着重通过优势策略和劣势策略的分析,寻求均衡策略。文中以《时代》和《新闻周刊》的封面之争和价格之战来具体阐释,在此不再赘述。不过,需要注意的是,优势策略的优势不是对你的对手的策略占有优势,而是对你自己所选择的其他策略占有的优势。无论对手采用什么策略,某个参与者如果采用优势策略,就能使自己获得比采用任何其他策略更好的效果。而均衡策略就是本文开头提到的《美丽心灵》男主角原型约翰纳什所提出的博弈理论,后来被大家称为纳什均衡理论。它也变成了指导同时行动博弈的重要法则的基础。其实,在同时行动的博弈中,参与者需要深入分析双方(或多方)处境之后再作最优选择,这一理念在中国有着深厚的渊源。《孙子谋攻篇》中说:知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。大意是说,在军事战争中,如果既了解敌人,又了解自己,可以赢取每次战争;如果不了解敌人而只了解自己,胜败的可能性各半;如果既不了解敌人,又不了解自己,那只有每战必败的了。其实,这就是通过对自己有实策略和劣势策略分析之后,所选择的最佳策略。举个史例,《左传》中有《曹刿论战》篇,讲述了鲁庄公十年(公元前684年)以弱胜强的典型战例,也就是长勺之战。在齐强鲁弱且齐主动进攻鲁的背景下,曹刿向庄公分析了鲁作战条件的利弊。得出凭小恩小惠得不到百姓和神明的庇佑,而只有通过取信于民才能赢得战争。随后,在长勺之战中,曹刿又通过分析敌我双方的士气以及战况,一举取胜。并留下了一鼓作气,再而衰,三而竭的著名论断。又如《左传》中有《烛之武退秦师》一篇,讲述了在秦晋围攻郑的背景下,烛之武在危机关头利用秦晋之间的矛盾,慷慨陈词,通过形势的分析和史例的引用,虽然内心是为了保全郑国,表面上确实为了秦国打算,最终使秦穆公退兵回国,从而使郑国得以保全。再结合企业战略管理的案例来解释。大家知道,在现代企业管理中,企业战略起着至关重要的作用。而制订企业战略的前提是通过对企业优势、劣势、机会和威胁等的分析(也即SWOT分析)来准确定位,从而为制订切实可行的企业战略做好基础。在竞争日益激烈的时代里,企业的核心竞争力是有时效的,企业需要随时培育新的核心竞争力,否则,可能带来灾难性的结果。美国LimitedBrands公司的CEO莱斯利韦克斯纳(LeslieWexner)的下述评论可以证明这一点:成功并不总能带来成功,事实上,成功反而可能会招致失败。因为你越是认为一件事情能良好地运作,你越不会相信它能奏效。如果你拥有了长时期的胜利,你就会很难预见到自己的脆弱之处。因此,某种核心竞争力可能既是一种优势又是一种劣势,关键是看其能否适应企业的实际状况。二、向前展望倒后推理向前展望,倒后推理是本书努力向读者所展示的另外一个重要论点。其含义就是首先确定自己最后希望达到神明目标,然后从这个结果倒后研究,直到照出自己现在应该选择哪条道路,这样才能保证以后可以达到那个目标。这和中国古训凡事预则立,不预则废所阐述的道理是一样的。试想,如果没有明确的目标,怎能判断下一步该如何走?另外,只有大的目标还不行,需要将其细分为每个阶段性的目标。这样,一方面不至于为目标所累,另外一方面可以做到目标的切实可行。正像10000米赛跑,参赛者需要制订详细的赛跑策略,通过一圈又一圈的完成最终实现全程的赛跑。由此可见,向前展望,倒后推理的理念无论是个人或者是一个组织都是适用的。从个人角度而言,人生就是一场博弈。如果策略正确,就可以实现美丽的人生。反之,则有可能度过落魄的一生。我们每时每刻不在选择下一步的道路,然而,这条道路通向哪里对于大家可能意味着不同的含义。如果不设定目标,有可能像脚踩西瓜皮,溜到哪是哪;如果设定阶段性的目标,虽然有时候不能全部实现,但至少可以接近目标。古语有云:立大志者得中志,立中志者得小志,立小志者不得志。意思是说,立大志者经过努力奋斗,一般能够实现大志,但如果受到外界条件的制约,即使实现不了大志,也有可能实现中志;立小志者不得志,是指那些没有明确追求目标的人,可能一生碌碌无为。宋朝王安石写的《游褒禅山记》一文,以自己的亲身游历证明而世之奇伟瑰怪非常之观,常在于险远,而人之所罕至焉,故非有志者,不能至也。说明了在治学中需要志(志向)、力(能力)、物(物质条件)三个条件的同时满足。其中,志也就是目标的含义。由此可见,目标的重要性不言而喻。结合企业