企划部经理关键业绩考核指标kpi[资料].doc

企划部经理考核指标要练说,先练胆。说话胆小是幼儿语言发展的障碍。不少幼儿当众说话时显得胆怯:有的结巴重复,面红耳赤;有的声音极低,自讲自听;有的低头不语,扯衣服,扭身子。总之,说话时外部表现不自然。我抓住练胆这个关键,面向全体,偏向差生。一是和幼儿建立和谐的语言交流关系。每当和幼儿讲话时,我总是笑脸相迎,声音亲切,动作亲昵,消除幼儿畏惧心理,让他能主动的、无拘无束地和我交谈。二是注重培养幼儿敢于当众说话的习惯。或在课堂教学中,改变过去老师讲学生听的传统的教学模式,取消了先举手后发言的约束,多采取自由讨论和谈话的形式,给每个幼儿较多的当众说话的机会,培养幼儿爱说话敢说话的兴趣,对一些说话有困难的幼儿,我总是认真地耐心地听,热情地帮助和鼓励他把话说完、说好,增强其说话的勇气和把话说好的信心。三是要提明确的说话要求,在说话训练中不断提高,我要求每个幼儿在说话时要仪态大方,口齿清楚,声音响亮,学会用眼神。对说得好的幼儿,即使是某一方面,我都抓住教育,提出表扬,并要其他幼儿模仿。长期坚持,不断训练,幼儿说话胆量也在不断提高。指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效70%公司策划方案质量15%营销企划部长创新性、可行性市场内户外广告业务的拓展及效果10%营销企划部长客户数量和营业额媒体渠道顺畅15%营销企划部长媒体攻关活动数量10%营销企划部长平均每季度媒体宣传次数媒体宣传效果15%营销企划部长日常事务性工作5%营销企划部长客户调查管理绩效20%预算控制5%营销企划部长下属员工管理10%营销企划部长、直接下属本部门员工流失率5%营销企划部长大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于【】%周边绩效10%部门合作满意度20%相关部门相关部门需要更多的KPI指标,请到******