摘要最有价值的东西往往是无形的。对于企业而言,这便意味着品牌。历数全球知名企业,无不是以品牌资产为核心,以资本运作为手段,经过广泛的联合、购并,实现资产的整合,尽可能获取较大的利益。加多宝公司在以无形驾驭有形,以知识驾驭资本,这是品牌经营的最高境界,也是企业经营的最高修炼。加多宝公司虽成功的将王老吉商标推向了世界,但对于香港鸿道集团来说并不是最大的受益者。自广药集团收回王老吉商标的那一刻起,鸿道集团的喜悦就被打破了。香港鸿道集团意识到必须运营自己的品牌商标,让其被消费者所认知和认可,从而最大程度上取代消费者心中原有的王老吉品牌,在凉茶的市场占一席之地,最终绝境逢生。。本文将在探讨了品牌文化的构成管理和个性特征、发展方向的基础之上,从加多宝公司的发展现状分析入手,分析加多宝创立品牌过程中值得我们借鉴的地方。关键词:,,andtheyarebrandassetsasthecore,bymeansofcapitaloperation,throughextensivejoint,mergerandacquisition,realizetheintegrationofassets,,tocontrolthecapitalofknowledge,thisisthehigheststateofbrandmanagement,,,whenthebroadmedicinegrouptakewanglaojitrademarksthatmoment,,letitscognitiveandrecognizedbyconsumers,tomaximumextent,toreplacetheoriginalwangjibrandconsumerheart,inthecoolteamarket,:;brandculture;marketingstrategy目录一、加多宝营销环境分析.........................................4(一)外部营销环境分析............................................................................................................................(EFE评价矩阵).......................4(二)内部环境营销分析........................................................................................................................................(IFE评价矩阵)..............................5(三)SWOT分析.................................................6二、加多宝目标市场营销战略分析.................................6(一)目标市场营销战略分析.................................................................................................................
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