1案例研究主题运营战略(竞争优势)研发体系标杆管理业务流程再造全面质量管理(六西格玛)设施决策服务运作管理供应链管理及时制ERP的实施经典企业实践西南航空、沃尔玛的运营战略诺基亚的研发体系施乐公司的标杆管理海尔的业务流程再造通用电气的质量管理波音、沃尔沃的设施决策星巴克的服务运作管理Zara、Dell的供应链管理佳能、大沼制果的及时制李宁的ERP实施2案例研究的要求主题运营管理范畴之内,但具体题目不限时间请直接切入主题,时间控制在15分钟左右团队团队5-7人,:不随着产出量变化而变动的费用。可变成本:随着产出量变化而变动的费用。沉没成本:过去已经发生的费用或没有残值的投资。机会成本:由于决策时没有选择最优方案而市区的利益或者优势。可避免成本:如果进行了某项投资,某项费用就不会发生;但如果不投资就一定会出现这项费用,这种费用就是可避免成本。实际支付成本:企业发生的实际现金支出费用,通常与所做出的具体决策有关。资本成本5作业成本法与传统成本法总制造费用产成品成本总制造费用成本库产成品成本按人工工时分配按作业活动归集到成本库按成本动因分配传统成本法作业成本法6盈亏平衡分析案例假设有两种方案运作一个为学生提供餐饮服务的餐馆。方案1:租借学校的餐厅,租金为一个月360美元,每年的租期为9个月,。方案2:在校外租借一个地方,租金是120美元,。问题:应选择哪种方案?方案1:方案2:盈亏平衡点计算:总成本7报废、折旧与税收折旧类型直线法:年折旧额=(资产原值-残值)/估计使用寿命年数总和法:在使用寿命的早期提取较高的折旧费,减少账面价值。例如:假设设备使用寿命5年,则总折旧年数累计为:1+2+3+4+5=15,第一年折旧率为5/15,第二年为4/**********.4061202448**********.4036721469147972203522032031500020008报废、::年金终值:年金值:以年表示的期数年金现值计算公式::本金的现值:以年计的复利期数:n年以后本金的终值折扣后现金流将未来形成的资金折现为现值的资金流量10投资评估方法净现值法计算资金流入量的现值超过投资额的差额,并以此为基础作出决策。例:A方案投资额30000,B方案投资额50000,未来各年现金流入量入下表所示:(PV系数)*(PV系数)*15000减去投资额:30000减去投资额:50000净现值:9930净现值:9895
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