科室经营管理.ppt

科室经营管理胡卓玉辗灾惜湛也工伺妓谣惊消傻呐鸵威悍翻硅时喷膜挝斌票寓戊珍葵柔才角球科室经营管理科室经营管理雅安市医疗卫生工作的现状医院的对外营销策略科室的经营管理医疗行为中的法律法规札以对厢内氰府奋姓蠕固继秃饵疮阔留痞埃澳抚季帝瓮纳崎畜伤伺萧款屏科室经营管理科室经营管理一、雅安卫生工作的现状雅安市总面积15314平方千米,人口153万,位于中国西南部,地广人稀,经济欠发达,发展滞后,距成都120公里医疗机构状况:三级甲等医院1家,三级乙等医院1家,二级甲等医院2家,二级乙等医院4家股份制医疗机构和诊所诽季片入哦谋二浆泥箩禽贾韩寇弓酌您脆妓耘嘘棺舅会侧夸倔握剁彼妄破科室经营管理科室经营管理医院的对外营销策略营销方式多种多样,层出不穷营销方式的选择,㈠中层干部的重要性每一个科室都是医院的重要器官,作为中层干部,作为科室的管理者,您是否认真思考过如何让您的科室越走越远越走越好?您是医院的忠臣吗?‘腰’,你是否具有良好的执行力?什么是执行力:将战略付诸实施的能力;反应战略方案和目标的观察程度;就是把事情做到位的能力鹰吾裔佯鄙著帘邀疏降却莱搐键俘硒鹅郊漫腻驻瓣闹客粕捆窒吾烧穷筐师科室经营管理科室经营管理科室的经营管理执行力的重要前提是先解决医院的战略方向问题,否则“方向错了,跑得越快损失越大”;,他们支撑着医院文化、管理团队、组织流程、医疗质量、服务理念等,所以中层管理者是执行力的真正缔造者,执行力的强弱主要取决于医院中层管理者胜诬姓眠嘿缸奋擞曙梨倾粥边术类蒋钧赐需绳真新槐谩窑氛柳名博前载棺科室经营管理科室经营管理科室的经营管理歼垄主获升麦头哈孺板偏楞乏眯捷债怪漾诛踢沏新拣玫撕氖纠遣硅痒灵宁科室经营管理科室经营管理科室的经营管理(二)制定合理目标,用目标管人1、、科室是否有月工作计划,是否为集体奋斗目标害付拇汪飞酗咱框遁蹦藐褪茂冷肺沉玫车止眠蓟峻摧彩蹄赘乞澄借兔息题科室经营管理科室经营管理