克服困难坚定信心.doc

中电投集团景德镇分公司2010年燃料工作会议文件之一 克服困难坚定信心强化燃料管理 举全力严控燃料成本燃料部二0一0年四月十九日尊敬的各位领导、各位代表:根据会议安排,我代表燃料部就如何贯彻落实本次会议精神,克服困难,加强燃料管理,举全力严控燃料成本做如下汇报:2009年,是燃料工作极其艰难的一年,也是取得巨大成绩的一年,在公司领导的正确领导下,燃料部全体员工齐心协力、团结拼搏,顾全大局、相互配合,克难攻坚、稳步推进,克服了铁路运力紧张、燃料结构性紧缺、燃料价格上涨等重重困难,确保了燃料正常供应,各项工作取得明显成效。一、2009年工作回顾(一)1-:,;,;:入厂煤发热量3586大卡/千克,同比下降17大卡/千克;入炉煤发热量3487大卡/千克,同比下降5大卡/千克;入厂入炉煤热值差为98大卡/千克,同比下降12大卡/千克。:入厂原煤单价(含税),;,;,;,。(二),保障供应。今年以来,面对复杂的市场变化,我们切实加强燃料管理、研究煤炭市场、转变工作作风、改进工作思路、多方采取措施、拓宽采购渠道。充分发扬了“三千”精神,全力保障电煤供应。在公司重点合同矿点少、合同量少、发运难的情况下,一方面以“寻求共同利益、谋取长远发展、保持协作友谊”为切入点,千言万语、千辛万苦、千方百计说服煤炭企业供应电煤;另一方面加强与省内供应矿点及景德镇周边地区煤炭供应商谈判,采取以质定价、以量定价的措施稳定煤源。9月份以来,全国电煤趋于紧张,为保障发电用煤,公司领导及燃料部门同志认真做好煤炭市场的分析,超前设想,及时启动了应急预案。魏敏总经理更是高度关注,先后多次主持召开煤炭供应专题会议,认真分析煤炭供应市场,并制定详细的实施方案,迅速扭转了库存下降的被动局面。,规范采制化程序。在紧抓调运工作的同时,严把入厂煤质验收关口,始终确保全年检质率、检斤率达到100%,使结果更趋公正、公平。采、制、化全过程按照国家标准进行,并安装电视监控系统,规定所有操作必须在摄像头可摄范围操作完成,实现阳光操作。通过修订质量管理办法完善流程的监督和控制,从制度上完善管理。充分发挥燃料验收稽查队作用,对采制化过程全方位监督。定期进行热值差分析,查找热值差变化的原因,及时采取控制热值差偏高的有效措施,有效控制入厂、入炉热值差<100大卡/千克。。紧密关注市场波动,在确保煤质和数量的前提下,通过调整进煤结构来控制燃料成本为出发点。拓宽供应渠道,努力挖掘新的资源点,加大市场煤炭的采购。加强合同精细化管理,认真研究合同条款,隐形降低购入成本。每月根据不同矿点、不同煤质、不同价格,制订详细的煤炭采购计划表,使平均煤质达到机组设计要求。大力开展与萍乡电厂燃料各项指标的对标管理,找出差距和不足,不断修正。二、主要困难和问题(一)燃料管理仍需深度细化受煤炭资源不足影响,管理的深度、力度不足,基础工作仍待