芭比娃娃项目策划书.doc

芭比娃娃策划书摘要拥有一个芭比娃娃这些链接需要修改掉可能是很多女孩儿时的梦想,多变的名牌衣着和帅气男友引领了很多年的女性浮夸风,有人嗤之以鼻,说芭比娃娃是让女人堕落的工具,也有人爱之如命,说芭比娃娃给了所有平凡的女人一点梦想。 1942年,踌躇满志的汉德勒夫妇在一间车库里创办了他们的公司,最初的产品是木制画框,埃利奥特研制样品,露丝负责销售。一次偶然的机会,汉德勒试着用制作画框剩下的废料制作小型的家具,发现销路不错,于是公司又多了一项业务,为儿童游乐室设计制造家具。司开始赚1945年,汉德勒夫妇与朋友曼特森开办了一家公司,后来它成为生产布娃娃最有名、最成功的公司。这家公司取名为美泰(MATTEL),MATT取自曼特森的名字,而EL来自埃利奥特的名字。一天,她突然看见女儿芭芭拉正在和一个小男孩玩剪纸娃娃,这些剪纸娃娃不是当时常见的那种婴儿宝宝,而是一个个少年,有各自的职业和身份,让女儿非常沉迷。“为什么不做个成熟一些的玩具娃娃呢?”露丝脑中迸发出了灵感。 1959年在纽约玩具展览会上,一个艳丽动人的万人偶像诞生了,她就是芭比娃娃。她之所以能风靡世界数十年而不衰,一个重要的原因是芭比娃娃让人充满想象力,芭比娃娃绝不是一个简单的玩具,这个漂亮娃娃的身上被赋予了梦想的理念,她带着人们去扮演各种角色。------------------------------------------------------------------42,产品状况分析---------------------------------------------------------74,渠道分析---------------------------------85,市场环境分析-----------------------------------------------------------121,优势------------------------------------122,劣势-------------------------------------------------------------------------16市场现状分析 一年多前,美国《洛杉矶时报》曾发表文章指出,“若一个发展中经济体的名字(指产地标识)从芭比娃娃臀部消失,就能够切实表明它已经不再跟在屁股后面(为外国企业做贴牌生产、加工低价产品)了。”在经济发展的某个阶段,义乌制造业这是对竞争市场,代替品的分析市场分析,应该分析芭比娃娃企业现状,市场占有率等曾因能替老外加工芭比娃娃之类的商品而骄傲。然而,在为美元“埋头苦干”的过程中,一大堆困惑随之而来:自主品牌难以创立,利润率再难提高,企业经营管理水平始终处于低水平等。今年恰逢芭比娃娃诞生50周年,更多的义乌玩具制造企业开始思考,应如何从“芭比娃娃”制造者的角色中脱离出来。渠道隐忧:偏重外贸降低竞争力据义乌玩具行业协会相关人士介绍,义乌几乎没有芭比娃娃的授权生产厂家。但由于国外市场对芭比娃娃的需求量庞大,一些玩具生产厂家开始通过生产仿真芭比娃娃,赚取老外手中的美金。在义乌者也发现了不少与芭比娃娃极为相似的人偶玩具。然而,眼下这些经营户和厂家正面临困境。尽管今年是芭比娃娃诞生50周年,但义乌一些仿真芭比娃娃的生产厂家介绍,今年的销售情况并不好。国际商贸城一家摊位号为E1259X的商行负责人告诉记者,9年前,他们刚刚开始做仿真芭比娃娃,当时由于竞争对手少,销量和利润都很高,此后随着竞争的日趋激烈,其市场份额被逐渐瓜分。去年9月金融危机来临,他们的销量更是大幅减少。义乌玩具行业相关人士表示,商品制造的过度外向,造成了销售渠道的单一,金融危机紧缩了外贸需求,不少企业因此元气大伤。他说,这显然表明,对外贸过度倚重,降低了这些企业的竞争力。利润摊薄:议价权难以掌握“这些仿真芭比娃娃的价格很难变动。”义乌国际商贸城一家摊位号为E1299X的经营户告诉记者,这些年来他所销售的产品价格,因质量不同,~。记者从义乌琪琳玩具有限公司了解到,该公司生产的仿真芭比娃娃相对高级,单个装的产品批发价格约10元,多个装的产品批发价格约为20元,在原材料成本大幅上涨的2008年前三季度,产品的价格也只提高了5%或保持不变。义乌市玩具行业协会秘书长童元智说,这样的产品一到欧洲就能卖到几十欧元,但在义乌的利润率却很低。“一个芭比娃娃,能留给义乌制造业的纯利润几乎是零。”郎咸平日前在义乌作演讲时更是尖刻地指出。“外国企业在中国寻找OEM(贴牌生产)厂商或者采购中国商品,看重的就是中国劳动力成本低廉、商品价格低廉,在这样的利润分配模式下,中国企