洛卢5标班组长培训工作总结.doc

郑卢高速公路洛宁至卢氏段LSTJ-○一一年十二月十八日班组长安全培训考核验收工作总结自12月开工以来,我标段在卢阳公司及上级单位的领导下,认真贯彻落实豫交集团运【】70号文,关于“组织开展班组长安全培训工作”的指示精神,进一步强化安全教育培训管理,提高我项目部班组长安全生产技术素质。现将安全班组长培训工作总结汇报如下:一、班组长的概念。首先,我们施工人都了解,班组长是兵头将尾,是指挥者也是监督者,起着一线的指挥工作,确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止工伤和重大的伤亡,这是一名班组长最起码应该做到的工作。作为一名合格的班组长应该提高自己的能力,注意自我反思,更要辅助上级,完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施,也起到承上启下的作用,更是一名领导者和直接的生产者。认识到班组长在施工过程中的重要性,我们项目部就更懂得培养好班组长的能力对工程施工起到多么关键的作用。二、班组长的培训方式。,在项目领导正确组织下,我们制定了项目内部班组人员安全教育培训计划,每月按计划进行教育实施;另外充分利用每周一晚上的安全例会时间,认真分析当月安全生产情况,加强对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了洛卢5标全年安全生产。一年来,无论从班组的绩效还是班组建设方面也取得了一定的成果。三、班组长培训取得的成绩。1、经过班组长培训,使得生产、技术管理得到加强,项目部能积极配合卢阳公司安全生产办公室对项目部安全工作的检查,并强化生产技术的管理力度,使施工生产安全措施能大大提高,得到较好控制。在班组长培训中,强调了交通安全生产和应急“双基”建设的重要内容,落实班组长安全职责,责任到人,提高了班组长的个人素质及业务管理水平。2、现场安全管理得到改进。(1)、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,项目部发放危险源手册与安全宣传画册,要求班组长带领本组成员学习并总结,认真按要求组织实施,使得现场安全管理得到大的改进。(2)、将施工现场所有杂物进行清理,避免了环境污染,节约了生产成本,改进了环境。四、班组长进行现场安全管理时还存在的问题。1、安全管理力度不够。在生产安全检查过程中,班组长对发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行整改。在安全事故没有发生以前,班组长应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,项目部在今后的安全管理工作中,对存在人情面子的安全隐患班组长没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,班组长对项目人员检查出的一些安全隐患的整改工作存在应付现象,而且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,以后如果再次发现类似问题将不折不扣的要求进行整改,并安排班组责任人限期完成。对整改不彻底的,严肃处理班组责任人。3、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,班组长没有做到发现时及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经发