定型车间管理规定.doc

定型车间管理规定为了完成定型车间生产任务,充分体现多劳多得、责任明确、奖惩严明的原则,经公司研究决定实行岗位责任制,在生产过程中本着责任、权力、利益相统一的原则进行管理,具体方法如下:人员编制配备及责任定型车间设班长1名。定型人员配置由班长根据生产的产量及设备情况配置技术人员和辅助人员,缺少人员由公司统一招聘。班长对定型车间负全责,抓好定型人员管理、完成生产计划、把好质量、协调好上下关系,做好生产统计及工作分配。对表现不好的员工和违反公司厂规厂纪者,班长有权利予以处罚,或以书面形式通报公司予以罚款。定型生产过程中如发现异常应立即处理,如不能处理则立即停止生产并报质检部门处理,质检部门处理不了,再汇报给公司领导及时解决处理。依据工作调整人员对工作车间及分配的卫生环境区域每天进行清扫,保持设备及环境整洁,由公司领导检查,不符合规定的按规定处罚,如改正不好,公司派人清理,清理费用由本班组计件费中出(价格由公司定)。出现质量异常由班长负责以书面方式汇报公司,须注明异常原因、责任人及解决方法。待遇为了确保员工的合法利益、合理收入、保障员工有一良好的工作生活环境,增强员工对企业的凝聚力,公司给员工从计件费中提供如下待遇:按劳动法规定给予员工签订劳动合同并交纳社会保险。公司根据员工工作时间提供早晚餐。公司根据每人工作岗位和生产需要提供相应的劳保用品。工资工资金额以上班时间、生产的产量、质量为依据决定工资的多少,采取以计件工资为主,并设有保底工资,保证员工的收入。计量:定型每加工1公斤布加工费￥,结算数量以染整工程卡上的数量为准,不得虚报产量,每天产量算出后,当天分配工资,分配方法如下;每天出勤时间乘以每位职工之分产点数每天产量×加工费÷出勤点数=每点数工资每点数工作×每人点数=每人当日工资分产点数依据每人劳动强度、技术含量、工作态度、产量及质量为基准。工资分配要公正透明、分配合理。规定每天完成生产计划为准,