流程BPR资料----BPR的真相----BPR(业务流程重组)和ERP已经成了孟良和焦赞一样打死不分的亲兄弟。随着信息化的热潮,从媒体的报道中,从业人员的言谈中,甚至朋友间的茶酒闲谈之中,BPR一词越来越多地出现。在上信息系统之前,经历这样一次天翻地覆的变革,似乎已经成为大家的共识和习以为常的事情。----正如中国的很多事和人一样,BPR也被赋予越来越神奇的色彩,使得这样一个普通的管理学概念却要承载很多本不属于它的额外的内容。----BPR的概念究竟是什么?这个概念产生的历史环境如何?中国企业对泊来的BPR赋予了哪些鲜活的气息?流程改进是否只有“重组”一条道?----欧美人遗弃的BPR,在国内被某些管理咨询公司当作为企业“治病救人”的万能药;而无辜的企业抱着赌徒的心态拿自己企业的生死存亡开始了极不严肃的赌博。庸医和赌徒之间的博弈,将再一次证明只能是两败俱伤的下场。----BPR的定义----BPR是BusinessProcessReengineering的缩写。该词最早源于计算机领域中软件维护过程中的反向工程(ReverseEngineering)的概念,但真正形成权威定义的时间是1990年,美国哈佛大学博士迈克尔·哈默(MichaelHammer)教授和CSCIndex首席执行官詹姆斯·钱皮(JamesChampy)在合作的文章《ReengineeringWork:Don’tAutomate,ButObliterate》中提出了BPR概念;并且定义如下:“BPR是对企业的业务流程(Process)作根本性(Fundamental)的思考和彻底性(Radical)重建,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著性(Dramatic)的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、petition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境。”
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