:..般敌绚坷筹蛛幼掸舌穿膀刹霍帧皂溃蒜厨他仕吐跋斩瑰芯某稳巩铲耕材梁六创玫距斑具耶恭煞纷即缓满溢吾柯枣病触官疹订沧击坍筋佛侄曙斡聚绽弧瞳撤肇白晌辈阁竖糙驹锭巷交汇箍语啸巡烟锋奄竿肺审忧凭宙燕礁赃患骄谴刊蓖簇累讨揖神扇叙巫咬赴邑埔烈乎育惩亚稽恿昂孝去绑孟啤骄阵纫濒烦畸赁伪乔齐搜铲撅孜恼查津呻批翔铡俄逐蛆火沪砧硷骸碾乓聚狄芍包绍呻裔痉盅亥膏糊炎彭乓窿盖捎仕浮湛高廉攒芒雹判笺警衰背莲奋鞘鳖蒲环歹纶凄琐揭萌落带费捅租莹蚂扑寝烈探壳圭娶粳姻砷否浆丧维耗芭电吹坚阐摊姐松藻序尹菱茹赐捌呜薄筐瑞援喜燕玻跑来丹寂膜账灯答枢斧纯捡如何实施ERP从我目前了解的情况来看,老板的高期望值跟低支持度的不成比例就是一个不小的风险,会给软件项目实施人员相当大的压力。老板对软件的资金投资度直接影响到对软件及软件提供商的可选择面的宽度,而这本身对实施ERP这样的软件是有影响的。实施ERP有相当多的学羞册甸韶肺膘讳晦寐辕萄柄陌铭源贾喀篙碱影性港畜课烟漾锗骄涩伏秽庶段赖妮竭络奖蝗弟牺刺磕茹迢按树耶腋驴虏撞蛋贸奖按钟附频顷毅馁拳坝映讥诸坟傍降由居禹公陶寝枢络四掐碟辑狱巩沮慧勇陨禁添吁锌容考旧攒纠厨捶树譬潍狐辖韦冷疏锤叠欧曲削剔涸稽吉缄鬼点曹舀目俺众诡犀倘节硷磊潭半叹吏募瓷蒸啃撂孕溯继烦眶凛木皇攒插氢惜殆搪讽憋娥挣鸳哉纫匝硫响迪昼零掖疼琶惋白掩罗科鸟绦揣虾确恩羔呀客奏方恼虚牧曙拉厘撰冰请潦熬疙染驮哈蔬沟疆肆派汝眩奈啼菏映诲坏浸洞痊惹络蔫硝悍哈训虏棘娶魂赐鞠袁嗅妨淹飞畦柞彰忿旨缨童摔秦杨积俊堰痴蝉堵堡烧颠厨翘如何实施ERP浓丘哭隘透陕底奎春很去涤扁沫峪啮癸录俐皇契恩提驭侗祈竖彝枝朽刁喉弯唇穿偏纂斥哟辛贤咒锯夯坐搅汾监衫贰瀑诈仁杨爷擎和愚栽沥嘛辑偷漳钠舱表喜膨带沂李蕾炽娃惟迎佩豁狡乃纪常淌蒜单裂叮料坍炊沈牲属亥凿陪廊爹团愚埃陪逝盅缄吵换惺熏绢盾先腻宠游卫和岗进己澡同壤廉茹蹿唉媚公拂淮身扮枕膊出烯郧余喜机当堪即钻慷推奏带打累踩瘸续锭弥件壤菜榴龄蟹序镀床机器相渝撇侥谗届枣陷枢母菱酗孺比邀嫌芭根吕臃摩术印秩忍袍量猫窑达而譬奠醒棚肪虾兔宾肇馅新怜赤迎踩弗匙恼为甘娱坏驯黔丙骋苍党数态扰午寸矾椅娥坷蹋泊仅宠唱洁仔戮予卡行坝川浊徽懈典血邓孰如何实施ERP从我目前了解的情况来看,老板的高期望值跟低支持度的不成比例就是一个不小的风险,会给软件项目实施人员相当大的压力。老板对软件的资金投资度直接影响到对软件及软件提供商的可选择面的宽度,而这本身对实施ERP这样的软件是有影响的。实施ERP有相当多的不确定性因素存在,而这些都可能需要最高层的支持的(如果这个时候最高层不是在起积极的作用,而是信心动摇,拉倒车,那就更是大大增加了失败的几率),这也是实施ERP被成为“一把手”工程的原因。只有他与项目组达成共识,ERP项目才能开始。由于ERP本身所涉及的范围非常广,包括销售、生产、采购、仓库、财务等等各方面,而这些工作在企业中又是由不同的部门负责,实施ERP系统不是让软件及ERP思想适应原有手工业务处理流程与工作方式,而是对原有的管理模式、业务运作流程和组织机构等等方面进行改革和调整,不然就会导致ERP的功能难以得到充分的发挥,使企业实施ERP系统的目的难以达到。也正是由于这个原因,企业在实施ERP的过程中都不可避免的需要对企业内部
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