QC小组成立方案.doc

QC小组成立方案.doc关于成立QC质量管理网络的方案各部室、分场:目前,我厂各专业设备、系统都还存在着一些未能解决的疑难问题,为了能有效地解决这些问题,充分发挥广人职工解决实际问题的自主性、积极性、科学性,从而确保机组安全、持续、经济运行,经公司领导研究决定在我厂成立QC质量管理网络,进行全面质量管理。全面质量管理是指企业全体职工及有关部门同心协力,把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起來,建立起生产的计划、执行、检查、处理等到全过程的质量体系,从而在效地利用人力、物力、财力、信息等资源,提供出符合规定要求和用户期望的产品或服务。全面质量管理的基本核心是提高人的素质,调动人的积极性,人人做好本职工作,通过抓好工作质量来保证和提高产品质量或服务质量。QC质量管理网络具体成立方案如下:一、 QC质量管理网络组成:1、 以专业班组为单位成立QC质量管理小组,小组成员一般为3—5人。2、 公司成立QC质量管理成果评审委员会:评委会主任:高总评委会副主任:出总、黄总、李总、刘总、赵总。评委会成员:生技部各专工、发电部各专工、检修部各专工、化学分场主任及专工、燃料分场主任及专工。二、 QC质量管理小组活动程序:遵循PDCA循环oP(Plan)计划,D(Do)执行,C(Check)检查,A(Action) 处理。要以事实为依据,用数据说话。要采用统计法。统计方法中“老七种工具”是:排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、分层法;“新七种工具”是:关联图、系统图、亲和图、PDPC法、矩阵图、矩阵数据分析法、矢线图;其他:柱状图、饼分图、折线图、带状图、雷达图等。QC小组的活动程序DCA三、QC质量管理成果评审办法:一)、QC成果评审原则1、 避免在专业技术上钻牛角尖。2、 从大处着眼,找主要问题。评审重点:(1) 成果所展示的活动是否符合PDCA的活动程序;(2) 各个环节是否做到以客观事实为依据,用数据“说话”,以及所用数据是否完整、正确、有效;(3) 统计方法的运用是否正确、恰当。3、 不要单纯以经济效益为依据评选优秀QC小组。4、要客观并有依据。二)、QC成果评审步月1、成果初评(0生技部将当年度公词内QC成果材料收集齐全,组织评委对成果材料进行初审,根据当年度发布会时间安排评选出参加发布的成果。(3)初审评分采取去掉一个最高分去掉一个最低分,取其它评分相加后平均分。2、发布评审(1) 根据初审结果,选取打分接近得分次数较多的评委5-10名作为QC成果发布会评委。(2) 发布评分采取去掉一个最高分去掉一个最低分,取其它评分相加后平均分,并当场公布分数。(3)根据公司要求推荐优秀成果进行发布及奖励。四、 QC小组活动成果现场评审表:(附后)五、 QC小组活动成果发布评审表:(附后)六、 QC小组注册登记表:(附后)山东江泉热电有限公