工作经费管理制度.doc

工作经费管理制度.doc工作经费管理制度为增强公司凝聚力,促进员工之间的沟通,公司特别拨出员工活动经费,现将相关的管理规定公布如下:第一条活动经费额度公司按100元/人/季的标准拨款,中途入职的以每月15号为界,按比例折算活动经费;例如:某员工8月5号入职,则该员工第三季度的活动经费为100*2/3=;某员工8月15号入职,则该员工第三季度的活动经费为100*=50元。第二条经费使用范围:2」活动经费使用范围部门Z间、部门内部的集体活动;但公司组织的年度集体旅游活动不算在此活动经费之内。,如打球、健身、出外旅游、郊游、烧烤、看电影、聚餐、卡拉ok等,部门部长依大家喜好民主决定。第三条经费使用规定:△、司鼓励大家多参与集体活动,当季活动经费当季使用;当季未用完的活动经费不可跨季度使用。例如:2017年第三季度(7月・9月)的活动经费,只能在第三季度使用;没用完的不可累到第四季度去;但是可在第三季度分多次使用。,参加活动的人数须占部门总人数的1/2,并且总人数不少于5个人(本部门人数不足5人的,可与其他部门联合举办集体活动):长期出差在外的项冃组负责人可向部长中请,获得批准后可以以项目组为单位进行,但原则上不能少于5个人。;每次活动前,部门部长或项口组长可按参加活动的人员支取当季的活动经费,每次活动的费用由参与人员平均分配,活动完毕后报销;超支部分由参与活动人员自行解决;多支的款项需退回财务部,可留作当季的下次活动使用。例如:某部门部长支取第三季度的活动经费,参加活动的共有10人,其中还有1人是7刀底入职的,则该部长当次活动可支取:9*100100*2/3=;若当次活动只花费800元,。《员工活动经费使用申请单》报总经理审批,交行政人事部和财务部存档。几个部门部长共同组织的跨部门的小规模集体活动,部长共同签名报总经理审批,交行政人事部和财务部存档。,不能折现,不计入工资,以部门部长或项目负责人组织的相关活动正规发票报销为准(报销时需全部参加活动人员共同签夕“原则上要提供活动场所的正规发票,若无法提供的,可以以其它正规发票充抵)。第四条本规定从2017年7月1口起执行,公司有权根据公司的营业情况增减员工活动经费。附件:员工活动经费使用中请单》报总经理审批,交行政人事部和财务部存档。几个部门部长共同组织的跨部门的小规模集体活动,部长共同签名报总经理审批,交行政人事部和财务部存档。,不能折现,不计入工资,以部门部长或项目负责人组织的相关活动正规发票报销为准(报销时需全部参加活动人员共同签名;原则上要提供活动场所的正规发票,若无法提供的,可以以其它正规发票充抵)。第四条本规定从2017年7月1日起执行,公司有权根据公司的营业情况增减员工活动经费。附件》工作经费管理制度(二):活动经费管理制度【工作经费管理制度】部门活动经费管理制度编制古苑华审核批准日期日期日期2017-12-,活跃气氛,增加企业凝聚力,调动员工积极参与企业文化建设,同时为规范公司各部门内部活动经费的使用,节约开支,特制定本制度。。:是指在公司部门专项设置的,部门负责人有权直接支配的部门内部活动费用。」、调整以及制度的培训和宣导工作;《部门活动经费中请表》的审核;;。.1负责各中心/项目部门活动申请;。;。」所有在职员工每人每月50元(含试用期员工)。具体费用按活动申请时部门在职人数确定。,以每年审批后的福利标准为依据。,提升部门凝聚力,而组织的部门内部集体性的、积极性性的活动,活动应有益身心健康,符合企业文化要求,如观看电影、聚餐、体育活动、卡拉ok等。(三个月)为一个周期,即各中心/项冃活动经费最多累积三个月,每一季度结束后,上一季度未使用的活动经费将清