工具工装管理办法.doc

工具工装管理办法.doc工具工装管理办法001-2009T装管理程序编制:审核:批准:受控状态:1、 目的为了能稳定、可靠地保证产品在生产加工过程中的质量,降低其制造成本,从而提高产品在市场中的竞争力,特制定本管理办法。2、 适用范围本标准适用于集团内各公司所有产品在加T生产过稈中所使用的外购或外协來的通用T具T装和专用T具T装,及各生产T序中所自制的T具T装。3、 职责1各公司制造生产部门负责本管理办法的实施和管理T作。2各公司技术/工艺部门负责对专用的工艺工装的设计工作及验收。3各公司采购部门负责外协T装的外包管理。3各公司品质部门负责按设计图纸要求对所冇量具类工装的鉴定及计量工作。。4、 :任务书、工艺规程、产品图样和技术条件、标准、国内外典型工装图样和冇关资料。:满足T艺要求,结构性能可靠,使用安全,操作方便,经济,合理,逐步形成标准化、通用化、系列化。(见附图),应跟所据所生产的产品设计合适的工装,并在设计丁装时应该输出以卜资料:完成的设计图样及制作标准;T装验收标准;工装的维护保养标准,必要时还要有T装使用指导书。(LT装设计与使用中涉及到的各类记录表单。简易工装山各公司制造部门的T艺科自行设计,并山各车间自行制作,经品质部门验收合格后领用。,按图纸安排计划制作,并通知品质部门安排人员对丁装制作过程进行检验。,优先在集团内部兄弟公司联系制作,集I才I内不能安排制作的,由各公司采购部门外协加工。,按采购控制稈序操作,如丁•装价值超过2000元以上的,必须进行立项。•装必须持有相应的制造厂家的合格证,备仓库按合格证通知技术部和品质部三方进行验收入库。,采购人员填写工具丁•装验证单(附表1),同时到货的很多时可集中填写在一张验证表上邙付表2),然后将单(表)交T艺技术部门同时通知相关设计人员相关人员对到货T装进行确认。,必要时由各制造部门相关使用单位配合进行•实际加工验证,确认合格后设计人员在丁•具丁装验证单(表)签字,然后将签字后的工具工装验证单(表)返还采购人员。•装验证单(表)到仓库办理入库手续。,采购人员填写工具丁装验证单(附表1),同时到货的专用量具类工装很多时可集中填写在一张验证表上邙估表2),然后将单(表)交品质部门,品质部门见T具丁装验证单(表)后按设计图纸要求对其进行鉴定验收。,采购人员方可办理入库手续。10已入库的丁•具工装应及时作好记录,并通知有关使用部门。11丁•具工装采购人员持T具丁装验证合格单方可在财务部门办理挂帐手续。3丁•,各制造部门根据备自的生产情况做出是否领用该工具T装的决定。,还应及时通知工艺技术部及品质部门相关人员一起対新工具工装加工的零(部)件的质量状况进行确认。(可统一由使用的班纽保管)、并在有效期内使用。、操作和使用,2并在工作中不断地提高各自安装和使用工具工装的各项工作技能。对于复杂的、关键的或贵巫的、唯一的T具丁装,备子公司制造部门应纽织操作培训,并要求生产班组的组长必须协同操作者共同完成。,冬公司制造部门的负责人和班组长有责任让操作者学握丁具工装的正确使用方法,必要时可与工艺技术部、品质部门或工具工装的生产厂家取得联系,进行一定的培训T作。。首件合格后方能批量生产,否则不能进行生产,并及时与采购部门、丁•艺技术部、品质部门的有关人员取得联系,共同确认问题的原因和解决的办法。,且使用和操作方法正确,各现场检验员对操作者所使用的各项计量器具负有检查和指导的职责。,否则需更换或巫新制作。,保证每天工作完毕后或在操作使用中,操作者都要及时清理干净工装上(特别是定位面上)的铁屑和污物。4.