工程实测实量方案.doc

工程实测实量方案.doc 12・0编制依据 34・・!未定义书签。错误!未定义书签。 7・0实测实量要求 &0实测实量操作、 •名称:伟星银湖吋代二期工程地址:位于芜湖市银湖北路与武夷山路交叉口建设单位:安徽伟星置业有限公司勘察单位:小铁时代建筑设计院有限公司设计单位:合肥工业大学建筑设计研究院监理单位:合肥工大建设监理有限责任公司施工总承包单位:,地理位置优越交通便利,包括8#楼及人防车库三工程,地上14层,地下一层。基屮8#楼A区为框架剪力墙结构,B区为框架结构,总建筑面积33225m20建筑等级住宅一级,建筑高层屋面防水等级为I级;高层地下室防水等级为I级,配电房为1级;抗震设防烈度:六度;本工程室内地平相对标高±。室内外高差A区为500mm,B区为150mm□、 《工程测量规范》GB50026-20072、 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20133、 伟星银湖吋代二期项D施工图及相关设计文件4、 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20155、 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20116、 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20130工程质量目标本工程的质量H标为:一次性合格率100%,为保证本工程的质量H标顺利取得实现,我项H部拟在该工程现阶段的施工过程屮,加人对劳务组的管理力度,根据现场实测实量的结果,对超出规范的部分采取针对性的整改措施。0实测实量的实施4・、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。明确实测实量的操作方法,尽可能消除人为操作引起的偏差。通过对测量结果和质量状况的总结,对后续施工及时采取相应的质量保证措施,促进实体质量的实时改进和持续提高,进而达到实体质量一次性合格的H标。、实测实量的切实落地和推行有助于各个单位质量管理水平的提升。《实测实量操作指南》对施工现场进行有效控制;首先严格按照H标分解的要求,把责任层层落实,使每一部门、每一岗位都清晰本岗位的质量责任。制订并有效落实各项管理制度。包括:图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检查制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等。《实测实量操作指南》屮的分类,将各部件的检测步骤分别反映在该部件上,每一类部件制作一个操作样板。“样板墙、样板间、样板层”制度,明确标准,增强可操作性,便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格,并经监理、甲方确认后方可大而积展开施工。《实测实量操作指南》,将检测结果用红色油漆拓印在该部件的显眼位置,反映至部件上。:1分项段实测实量操作技术交底;2工程质量实测实量记录表(分栋号、分单元分楼层、分房间进行整理);3制定实测实量质量问题整改记录表:;5管理好施工技术资料:按国家建设部的有关文件要求,做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项H部设专责部门管理技术资料外,各专业单位工程分别设置资料员,管理好本专业的施工技术资料,并整理好向项戸资料员提交,以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。6实测实量工作管理小组架构图;7项H部人员安排工作领导小组由以下人员组成(其工作分工负责情况如下):组长:彭再林(项H执彳亍经理)负责工程协调管理,检查小组各成员的工作完成情况。副组长:李桥、吴铁红具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实,负责施工现场的工作关系。成员:赵湘其、彭德山、任铁强、李介斌负责具体工程质量问题的处理和协调,督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量及安全检查,做好记录。成员:赵湘其、彭德山负责工程的质量检查,下达考核指标,搞好工程测量及轴线标高的控制等,为在施工过程屮消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施,对测量结果进行全面总结,提供奖罚意见和质量整改方案等,在施工屮对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实,并对班组整改后的部位的质量进行负责。成员:王雁负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。成员:各工作(或班组)负责人具体负责工程(或班组)技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作,对经过实测实量超出规范部