班组建设34959.doc

陕北元党发〔2012〕15号陕西北元化工集团有限公司关于开展2012年班组建设工作的实施方案集团公司所属各单位:陕西北元化工集团有限公司关于开展2012年班组建设工作的实施方案集团公司所属各单位:为了全面推动公司“五型”班组建设工作,根据《陕西北元化工集团有限公司关于创建“五型”班组的实施意见》精神,经班组建设领导小组研究讨论,特制定2012年班组建设工作方案。具体工作安排如下:一、宣传动员阶段(2012年3月1日—2012年3月31日)各单位要充分认识到班组建设的重要性,要做好“五型”班组建设的宣传动员工作,营造浓厚的班组建设氛围。-2-(一)加强宣传、营造氛围。要充分利用公司网站、报纸、工会动态、宣传栏等媒介,积极宣传班组建设的亮点。建立职能服务与对标提升的班组建设机制,营造浓厚的“五型”班组建设氛围。(二)明确分工、落实责任。各单位要建立健全“一把手亲自抓、分管领导包片抓、职能科室配合抓、分厂与班组具体抓”的管理机制。要做到分工明确,责任到人。各分、子公司、各分厂、各班组都要明确每型班组建设的具体责任领导和责任人,为全面开展班组建设奠定基础。(三)广泛讨论、集思广益。各单位要充分认识到班组成员是班组建设的主体,要充分调动班组成员建设班组的热情。全集团要开展自上而下的“五型”班组建设讨论会,尤其要重视和组织好分厂一级、班组一级的讨论,广泛征集职工群众关于班组建设的好建议、好方法。二、制定标准阶段(2012年4月1日—2012年4月30日)(一)根据宣传动员阶段所取得的成果,按照集团公司班组建设考评要点要求,在充分调研、分析本单位班组建设现状的基础上,制定本单位年度“五型”班组建设考评要点,作为各单位开展班组建设工作的主要参考依据。各分、子公司班组建设领导小组负责对本单位“五型”班组建设情况进行检查指导。-3-(二)编印本单位“五型”班组建设台帐。各分、子公司根据目前班组实际情况,对班组的运行台帐进行分类梳理,规范台帐记录,夯实班组基础管理。三、实施推广阶段(2012年5月1日—2012年10月31日)(一)加强班组硬件设施的标准化建设各单位根据创建“五型”班组的要求及标准,配套班组建设的硬件设施和环境优化设施,对班组值班室等工作场所进行统一规划。公司统一为班组成员配发学本,强化班组成员的学习意识,形成班组学习提升的长效机制。(二)创新“五型”班组建设载体各分、子公司要积极思考,根据本单位班组建设的实际情况,创新“五型”班组建设载体,例如通过开展“书香班组”活动,提高班组成员的学习兴趣;通过开展“清洁在身边”活动,强化班组成员的文明生产意识;通过开展QC小组活动与“修旧利废”比赛等活动,增强班组质量效益意识。在本单位年度班组建设考评要点内容要求的基础上,通过创新班组建设载体,形成“百花齐放、百班争鸣”的班组建设氛围。四、检查评比阶段(2012年11月1日—2012年11月30日)根据本单位年度“五型”班组建设考评标准,对年度班组建设工作进行评比验收,并及时召开年度班组建设经验交流会,对优秀班组及优秀班组长进行表彰奖励。-4-各单位要根据集团公司2012年度“五型”班组建设工作的考核要点,结合实际情况,采取行之有效的方式激发广大职工参与班组建设的热情,引导职工积极投身到班组建设当中,不断提高职工自身的业务技能和整体素质,把班组建设成效最终体现到促进公司快速发展上来。附件:陕西北元化工集团有限公司2012年度“五型”班组建设考核要点北元集团党委北元集团北元集团工会二〇一二年二月二十三日主题词:工会工作班组建设方案-5-抄送:公司领导。党群工作部2012年2月27日印发共印29份-1-陕西北元化工集团有限公司2012年度“五型”班组建设考核要点序号考核项目考核内容标准分得分标准实得分负责单位备注一学习型(25分),包括学等。20分班组有具体的年度学习制度得10分;班组学习内容明确、学习次数安排合理,学习效果明显得10分。人力资源部班组根据自身特点制定年度学习计划。(包括历史沿革、组织架构、人事情况、企业战略、产品种类及产量)。10分班组成员100%熟悉公司基本情况得10分;班组成员90%以上熟悉公司基本情况得8分。《员工奖惩条例(试行)》、《个人绩效考核指导办法(试行)》、《非计划停车考核办法》、《生产管理制度》、《技术管理制度》、《特种设备管理制度》、《安全生产管理制度》、《环境保护管理制度》、《职工公寓管理办法》等公司基本制度。15分班组成员100%熟悉公司基本制度得15分;班组成员90%以上熟悉公司基本制度得10分。。15分班组成员100%熟悉公司企业文化内容得15分;班组成员90