生产计划绩效考核办法考核对象:部门/职务:考核时间:年月-日当月应发绩效奖金:出勤天数:管理绩效分值一、管理绩效考核项:考核项目核算公式计分标准实际结果考核评分权重实际得分数据来源备注档次得分计划达成实际完成单数÷计划完成单数*100%(规定时间内)<90%09910030%20车间报表≥90%50≥95%80≥97%90≥99%100>100%110产能达标(效率)实际产能÷额定产能*100%(所辖机台平均数)<80%09510050%车间报表≥80%70≥85%80≥90%90≥95%100>100%110订单数据完成比实际订单数÷实际工单数×100%100%110010020%车间报表99%8090%60综合事故指标车间现场货物摆放标识不达标-10/次30-30100%稽查客户投诉交期处理不及时-5/次30-30根据客户报表未及时上交或迟到、缺席-10/次40-40报表上交说明:=基本工资()+管理绩效(),管理责任制薪酬模式。(部门)作为(计划达成+产能达标+订单数据完成比)所得总分值进行管理考评否决,一旦有..综合分数事故发生,一律按最后所得分值计算;,相应指标及标准公司有权调整;;≦70分,公司有权调岗、降级、降薪以及解除合同的权利;≧95分,公司给予300元奖励金;≧100分,公司给予500元奖励金;(70)/岗位绩效奖金。(如该岗位绩效奖金1000元(70/100)*1000=700元)生产计划部2018/4/24
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