员工淘汰办法.docx

员工淘汰办法一、原则和目的引进竞争机制,实行优胜劣汰原则。体现能者上、庸者下、干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。公平、公开、公正,实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度,并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。严格考核程序,实行全员监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示,让员工直接参与监督和考核工作。夯实企业管理的基础。加强思想教育,实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合,鼓励员工力争上游,公平竞争。通过不断滚动考核,使员工能看到自己努力的方向,树立起良好的责任感和事业心,为公司的发展增添动力。二、考核项目考核项目因部门和级别不同而异,但均应对业务能力、劳动纪律、工作态度和道德素质四方面进行全面考察,四项指标在全体考核项目中所占分值比例如下:业务能力——40%、劳动纪律——20%、工作态度——20%、职位胜任程度——20%。三、:以各部门经理总人数为单位,年度、半年度考核平圴得分报董事会备案。:以各部门主管总人数为单位,年度、半年度、月考核加权得分排名在末尾5%范围内为淘汰对象。:以部门为单位,试用期内月考核得分排名在末尾20%的员工以及转正后年度、月考核平圴得分排名在末尾20%范围内为淘汰对象。四、(严重违章违纪)之一的,直接进入一级淘汰。 、法规,被依法追究刑事责任(判刑、缓刑、拘役)的。 、营私舞弊、弄虚作假等行为,使企业在遭受经济损失超过2万元以上的(包括工作失职造成的损失,以及弄虚作假将不合格品蒙混出公司,给企业造成的损失)。 ,而发生设备或人生事故,使企业或他人遭受经济损失2万元以上的。 (工艺流程、工艺配方、设备图纸等)转赠或转卖他人或其它单位,使企业造成损失的。 。 、赌博,性质恶劣的。 、浪费公司财物,造成损失3仟元以上的。 ,即时进入第二级淘汰。情节严重的也可直接进入一级淘汰。 、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等,尚不足刑事处分的。 、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的。 。 、部室内部制订的规章制度情节较重的。 、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作,考核期没有完成生产和工作任务的。 。 ,又不愿意学习和提高的。 ,与用户、客户吵架,影响极差的;工作时间胡闹或恶作剧的。五、,每季度计算本季度月考核分数平均数为当季度考核分数。,月考核综合得分为考评期间月考核平均分数。月考核综合得分与述职报告评分各占考评总分50%。