公路项目施工成本控制措施的探讨-.doc

公路项目施工成本控制措施的探讨-.doc公路项目施工成本控制措施的探讨摘要:本文结合笔者多年施工实践,就公路项目施工过程中各阶段控制方法和措施谈进行分析,文章从控制措施、控制过程、控制方法对控制公路项目施工成本进行阐述。以供同行参考。关键词:公路;施工;成本;控制中图分类号:X734文献标识码:A公路工程项目成本是指公路项目施工过程中所消耗的生产资料转移和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费、施工机械台班费、支付人工工资等费用及项目部所发生的组织和管理全部支出的费用的总和。施工项目成本控制就是在施工过程中,对工程成本的形成进行监督并及时纠正偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。其控制措施包括组织与管理控制、技术控制措施和经济控制措施,控制过程中包括施工项目成本预测、成本计划的编制和实施、成本核算和成本分析和考核等主要环节,控制方法包括目标控制、动态控制、全面控制和重点控制。 1施工准备阶段目标成本确定 。根据设计图纸和有关技术资料,对施工工艺、技术组织措施、机械设备的选配等进行认真的分析研究,制定出多种可供选用的施工组织方案,然后进行经济技术指标分析,确定出有利于缩短工期、提高质量、经济合理的最佳施工组织组织方案,如路基土石方施工方案、基坑开挖方案、土方调配方案、路面各作业层施工组织方案等,其中包括施工工艺确定、人员选择、机械设备配置,这些因素都应当综合考虑,并结合具体情况,寻求最大限度地提高工程质量、降低工程成本。 ,制定目标成本。计划成本的制定要参考国家或上级部门有关成本计划和技术经济指标的规定,根据确定的施工组织方案及材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率计划资料,同行业同类型项目所完成的分析资料、定额、技术经济指标及有关经验和有效措施;本部门先进经验所采取的措施;计划工期内各种因素变化等资料。在充分考虑上述因素的基础上,反复测算、修正平衡后,提出最终目标成本;目标成本采用工作分解法确定,即把工程项目分解为内容单一、便于进行成本估算的分项工程或施工工序,然后由分项工程或施工工序自下而上估算、汇总,从而得出整个工程项目的目标成本。目标成本还要考虑风险系数与物价因素,必要时可对目标成本加以修正。 ,以分部分项工程实物工程量为基础,联系劳动消耗定额、材料消耗定额、机械消耗定额和技术组织措施的节约计划,在优化的施工组织方案指导下,编制出明细的成本计划。并按照工程项目的组织管理对项目进行职能分工,将成本目标分解落实到每个环节、每个岗位。 2施工阶段实施成本目标管理 、限额领料单和工程计量、结算的管理。特别是要做好每一分部分项目工程完工后的验收(包括工程量、工作内容、工程质量、安全生产、文明施工的验收),建立资源消耗台帐,编制分部分项工程实际消耗与施工预算对比表,为成本控制提供真实可靠的数据,实行资源消耗的中间控制。将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对,计算出分部分项的成本差异,分析产生差异的原因,并采取有效措施予以纠正。下面就按人工费、材料费、机械使用费,按量价分离的原则探讨降低工程成本的措施。 :主要从用工数量上进行控制。首先应明确人工定额消耗量的确定,即由基本用工、其他用工与预算定额日消耗的幅度差三部