恒圆规范化管理项目建议书.doc

恒圆规范化管理项目建议书.doc'|«国最底大的下载资料库(整理•版权归原作者所有)网站下载此资料的,,必要时可将此文件解密恒圆规范化管理项日建议书重要说明 2第一章项目背> 3一、 项目提屮" q二、 咨询项目分1、 我们对恒圆公司现状的认识与理32、 金盛通公司工作原屮国最底大的下载资料库(報理•版权归原作者所有)网站下载此资料的,,必要时可将此文件解密3、项目的指导思标・、项目计划流第二章咨询日标与丁作一、咨询课题及H程三、咨询项日范围与工作分四、项目阶段划分项日实施阶段及第一阶段:项H调研与启第二阶段:方案设10中国最底大的下载资料库()网站下载此资料的,,必要时可将此文件解密第三阶段:项日方案研讨与修11第四阶段:培11第力阶段:项日指导实12第六阶段:项H维J215第三章项目管理组织安程—•、管理机构设扌IF13・、项日管理机构流置三、项日组专家介第四章培训计划18屮国最底大的下载资料库(整理•版权归原作者所有)网站下载此资料的,,必要时可将此文件解密第五章项日收费方,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,19第六章示续服,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,19附录一公司业绩附录二公司资质文结束,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,22重要说明本项目建议书基于济南金盛通咨询管理有限公司董事长(以下简称:金盛通公司)对山东恒圆活塞环有限公司(以下简称:恒圆公司)董事长、副总经理等高层的个别初步访谈,和对恒圆公司及其所在环境的去观分析Z后形成的。屮国最底大的下载资料库(整理•版权归原作者所有)网站下载此资料的,,必要时可将此文件解密我们认为,随着汽车行业的迅速发展,活塞环行业将向全球采购、系统采购、模块化供货的趋势发展。提高管理创新能力,是活塞环行业满足整车厂全球采购的必然要求。当前,汽车零部件生产厂家最薄弱是企业管理。现在多数活塞环企业大多看重技术,轻视管理,注重驶件的配置,而忽视企业软环境的建设。但是,如果我们从行业的发展角度来看,与其把希望寄托在改善客观条件,不如提高主观意识,眼睛向内狠抓金业管理,尤其是管理流稈优化、人力资源管理、成木管理和质量管理。员T、质量和成本是企业管理的永恒主题。根据我公司研究,企业经营业绩的贡献,一般是投资占1分,科技占3分,管理占6分。企业管理人员的作用要大于市场营销人员,管理创新的价值等于3・1()倍技术创新,管理出效益(如邯钢的成木否决管理),管理出效率(如一汽的精益生产管理),管理出竞争力(如远大的创新为魂的管理)等等,基于以上分析我公司提出对恒圆公司金业管理咨询和管理提升项目的初步设想:1、 广泛的内部访谈,挖倔企业创业史;2、 深入了解企业现在的运作模式,创建适合贵公司的基础管理体系;3、 通过与贵公司决策层的充分沟通,提炼企业使命、愿景、文化,为贵公司将来的发展夯实基础。这些初步判断和设想只是我们项日开始时的分析起点,在进行上述丁•作的过稈中,我们会不断检验、修正英至否定开始的判断,并最后逐渐形成切屮国最底大的下载资料库(鏗理•版权归原作者所有)网站下载此资料的,,必要时可将此文件解密实可行的适合恒圆公司发展的管理提升方案。一、项日提出山东恒圆活塞环有限公司是专门生产汽车、农机用活塞环、气缸套的专业公司,历经-|•余年的发展,凭借高精的产品质量、良好的信誉、合理的价格赢得了国内外客户的信赖。产品远销印尼、孟加拉、缅甸、越南、巴基斯坦及非洲等国,并畅销国内市场。近儿年在LI趋激烈的市场竞争屮,恒圆公司的产品仍取得了很好的销售业绩,但是,随着整车市场的变化及产品档次要求的大幅提高,随着销售队伍的口渐庞大及行业竞争的压力,管理所突显的问题也口益增多。如何规范体系建设,提升管理水平、如何准确定位市场,提高产品知名度、如何加强人力资源管理,调整员工的心态,提高整体素质等,U成为企业发展屮面临的主要问题。为了进一步适应企业发展的需求,全面提升恒圆公司的管理理念,金盛通公司应恒圆公司邀请协助恒圆公司建立科学和规范化的基础管理体系。此中国最底大的下载资料库()网站下载此资料的,,必要时可将此文件解密次咨询项作成果既要符合恒圆公司最高层的意志,又要结合恒圆公司的具体特点,同时符合现代企业制度和有关法律、法规耍求,并具有可操作性。二、咨询项目分析1、我们对恒圆公司现状的认识与理解I)恒圆公