组织结构1、 股东会:全体股东2、 董事长:一名。3000+年度奖金。3、 总经理:一名。2900+年度奖金。4、 常务副总:一名。2800+年度奖金5、 行政部:一名。2000+年度奖金+社保。6、 经理:一名。2400元+年度奖金。7、 市场营销部:一名。2000元+年度奖金+社保。8、 拓展部:一名。2000元+年度奖金+社保。8、 工程管理部:一名。2000元+年度奖金+社保。9、 财务部:二名。会计2000元+社保,出纳1800元+社保。10、 采购部:一名o1500元+社保。11、 人力资源部:一名。1500元+年度奖金+社保。基本思路:1、 总经理具体负责公司所有事项,督促下属部门完成所交代事项。2、 常务副总主内,每月向董事长和股东回报当月情况。3、 总经理,每月向董事长和股东回报当月情况。4、 行政部完成所有行政事务。(安排H程、安排接待酒店、考勤等)5、 采购部对公司所有的物资进行购买等。(以后成型可以对工程部和互督促)6、 拓展部主要对外找项|=|。市场营销部对外招商。7、 工程部(未成型前可以监督外聘施工队,成型后成为施工团队)8、 财务部(未成型前由总经理主管,董事长监管。成型后实行一定政策,财务有主管,经总经理审查,董事长审批)新公词组织结构图
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