施工方案-装修.doc

施工方案-装修.doc目录一、 施工方案二、 施工进度计划及保证措施三、 平面布置四、 保证质量措施五、 保证安全措施六、 文明施工现场措施七、 劳动力安排计划八、 主要材料、构件用量计划九、 主要机具使用安排十、合理化建议十一、附图、附表、施工方案工程概况:M天朗海峰项目工程位于珠海市珠海大道“华发新城”对面,为集集商务、公寓、现代商业为一体的标志性建筑。我司负责的室内样板房装饰装修工程位于15层。A□83clo7□□0aT1匚7Qu□□0□U 惶J:日鱼|TTPno15层户型平面1-2样板方装饰与装修工程:天朗海峰样板房装饰工程项n序号工程项FI备注1厅、房、厨卫天花轻钢龙骨双层6mm埃特板吊顶2天花补板缝批腻子灰找平油ST0乳胶漆3墙面批腻子灰找平油ST0乳胶漆4墙面批腻了灰找平、打磨5墙面油-基膜贴墙纸6电梯间部分墙面12mm夹板底找平面贴10mm奶白色烤漆玻璃7厅房地面2砂浆找平(含电梯间)8厅房地面(含电梯间)口流平层施工、胶水贴地胶卷材9水泥砂浆而上做防水层1012mm夹板底面饰304拉丝不锈钢地脚线80高11地面门口大理石安装12厨一卫地面防滑砖铺贴13厨:R墙面瓷砖铺贴14厨卫联塑PVC排水管安装15卫生间不锈钢冷热给水管布放16室内强电线路穿管布放(含电话、电视、网络)17室内开关插座安装18室内洁具、龙头、热水器安装19灯具安装20装饰材料转运到15楼21施工过程清理现场卫生2、施工范围:列入本次施工范围的内容有:如上表所示;不列入本次施工范围的内容:室内钢板门的安装,屮央空调的安装,消防系统的安装,智能化的安装等3、编制依据:1天朗海峰工程样板房施工招标文件及各项会议纪要。2招标单位提供的天朗海峰工程施工图纸、图纸变更及有关说明。3国家现行相关施工技术规范及其它有关技术文件。主要技术规范和文件有:3-3-1《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002)3-3-2《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)3-3-3《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)3-3-4《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)3-3-5《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)4、施工部署:4-1施工目标:1-1质量——按国家有关施工验收规范和《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001),确保“合格”工程,工程质量保修按照中华人民共和国房屋建筑工程质量保修办法执行。1-2工期——根据本工程招标书的要求,确定本工程工期为61天(口历天),拟定2011年6月1日开工,2011年7月30日竣工。1-3安全 加强安全管理与安全防护,施工现场安全合格率100%,确保施工现场无任何机械、消防及人员伤害事故。4・1・4文明——维护现场周边环境,文明施工,确保省级文明工地冃标的实现。4亠5服务——服务及时、圆满、准确和友好,确保业主满意。2项目组织机构及职责:2-1项目组织机构详下图:2一2各部门管理职责:2-2-1项冃负责人——全面负责各项施工冃标,并分管成本目标和服务目标。2-2-2装修负责人一一分管工期、安全、文明施工目标,并负责现场装饰装修技术管理,装饰装修材料供应及后勤保障工作。4-2-2-3水电负责人一一分管质量目标,并负责现场给排水工程及电气工程技术管理工作,及其相关材料供应及后勤保障工作。2-3项目人员配置:为实现上述施工管理目标,成立现场项目部,实行项目法管理,选派具有类似工程施工经验的现场管理者和项目作业班子人员进驻现场进行施工,以严肃履行与业主合同为宗旨,项目负责人全面负责工程的质量、进度、资金控制,督促安全生产、文明管理及内外施工生产协调。项目管理人员情况详标函。5、工程资金管理:1资金、成本控制的组织措施:1-1在施工前确定本工程成本目标,在工程施工过程中定期进行成本实际值与目标值的比较,发现偏差,分析原因,采取有效措施加以控制,以保证工程成本目标的实现。1-2编制成本控制工作计划和详细的工作流程图。5亠3项目经理部在银行设立专门帐号,工程款存入本帐号,专款专用。1-4严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。1-5财务科按月季根据各部门捉出的资金计划,统一编制资金使用计划,经项目负责人批准后执行。2资金、成本控制的经济措施:521编制资金使用计划,确定、分解成本控制冃标。2-2进行工程量计算,复核工程施工过程中的各种支付账单。2-3在施工过程中对工程成本进行动态跟踪控制,定期比较、发现、分析偏差,采取纠偏措施,做好成本的分析与预测。6、与业主、监理、设计方、土建施工方的配合:1与业主的工作协调:1-1进场以后主动与业主协商,及时进行图纸会审,完善设计内容。1-2I程进入装饰阶段,应邀请业主对装饰材料的品种、颜色进行验收,装饰